Navego constantemente pelo site da
HSM e seus muitos e variados links. Além disso, recebo como assinante o
boletim com as ultimas novidades em artigos, vídeos e programas de
treinamento. Não tenho nenhum receio em dizer, sem demérito para nenhum
outro (e são muitos) que é o melhor site corporativo que conheço.
Dessa
feita resolvi fazer um post diferente. A HSM irá promover em março
um evento com formatação de fórum sobre gestão e liderança e lançou em seu site
um link para que os internautas se manifestem respondendo à pergunta:
Quais os Principais Atributos de um Líder?
Os internautas não se
fizeram de rogados e participaram em bom numero. Fiz uma seleção (a meu
critério) das melhores respostas e as estou publicando no post. Qual a
razão disso. Simples, quero mostrar aos leitores da Oficina de Gerência
como é difícil estruturar qualquer tipo de respostas acerca dos temas
líder e liderança. Já disse isso aqui por diversas vezes. Não existe uma
definição consagrada para o que seja um líder e todos os seus
derivativos.
Todas as respostas que os internautas deixaram no
site da HSM estão corretas e em todas faltam algumas coisas. E isso acontece com autores consagrados, palestrantes famosos e quem quer que ouse buscar essa definição.
Alguns
pontos são comuns nas opiniões. Há certa obviedade em se colocar como qualidades de
um líder o respeito aos valores morais e éticos, a integridade de
caráter, a coragem para decidir e outros predicados na mesma linha.
Todavia essas qualificações não definem um líder mesmo colocadas em conjunto. O que define então?
Certamente não me arriscarei em
responder à questão sob pena de cair também no lugar comum, mas tenho
uma teoria. A impossibilidade da resposta está ligada à pessoalidade da
atividade de liderar. Cliquem no link a seguir e leiam o que se encontra no Google quando se digita uma busca para "
Definição de Liderança"
Eu também tenho a minha conceituação!
Já disse aqui mesmo no blog e defendo - até pela minha formação de engenheiro - que a
liderança (L) é uma função de (pelo menos) três variáveis que são (1) o
grupo dos liderados (g), (2)
a estrutura situacional (s) e (mais importante)
as (3)
as reações de adaptabilidade do líder (l) e pode ser apresentada pela expressão
matemática que chamei de "
A Fórmula da Liderança" que é:
L=f (g, s, l) e
se lê
“Liderança é uma função de três variáveis, grupo, situação e
líder”. Há tempos escrevi um post explicando a fórmula e depois retirei
do ar para reeditá-lo. Vou aproveitar a oportunidade e reescrevê-lo
brevemente. Devo dizer que a idéia não é minha, mas também não sei de quem é. Li em algum lugar e há muito tempo e tenho utilizado-a desde então.
Muito bem, por tudo escrito acima volto a dizer que
definir liderança de forma universal
é uma impossibilidade. Seria o
mesmo que pedir a alguém para definir o ser humano, a natureza, o tempo...
Contudo, liderança
não é abstrata! Ela pode ser entendida (não definida) tão somente como um atributo, uma característica, um
predicado ou uma qualidade com tantas variáveis quantas possam existir
em torno dessas três principais circunstâncias:
(1) o homem representado
pelo líder,
(2) o conjunto de pessoas sob o comando desse mesmo líder e
finalmente
(3) as circunstâncias que predominam
naquele momento para
que o grupo exerça seu trabalho e atinja seus objetivos sob aquela
liderança. Dá para perceber o grau de dificuldade e de imponderabilidade
para se chegar a uma conceituação sobre o que seja liderança? Pensem
nisso e não se deixem levar pelas receitas de bolos de muitos livros e
consultores buscando conceituar o que seja liderança.
Outro ponto. Um líder não
é eterno e nem fugaz. Ele é resultado de sua própria personalidade, suas experiências anteriores e dos seus valores; sua liderança é a resultante do momento que atravessa o seu grupo e do tipo de
trabalho em movimento.
Por isso as pessoas que tiveram sucesso
como líderes em determinados setores ou projetos de uma corporação não conseguem
manter o mesmo padrão de sucesso em outros.
Gosto de usar os exemplos dos técnicos de
futebol (ou de qualquer outro esporte coletivo) para ilustrar essa
assertiva. Porque esses profissionais mudam tanto de clubes por conta de
insucessos? Já pensaram nisso? Eles são os exemplos mais flagrantes da
verdade que existe na Fórmula da Liderança. Estão sempre mudando as
variáveis (grupo e situação) e na maioria das vezes não se modificam a
si a mesmos. E ai está o ponto mais comum dos fracassos dos líderes.
Não
deixem de ler as definições dos internautas e quem sabe você mesmo não
arrisque a formular uma das respostas: Quais os Principais Atributos dos
Líderes?