A Tigela de Madeira nas corporações. Respeito aos mais experientes...

Não é de hoje que coleciono textos de motivação e de iluminação. Histórias ou historietas que me levam a refletir sobre alguma coisa que faça me sentir melhor. Algumas são muito simples e outras têm mais profundidade. Todas, entretanto, contêm em comum alguma coisa que aprendi ou que reforçaram, por mínimo que seja, minha forma de ver o mundo e as pessoas.

O texto abaixo é uma delas. De autor desconhecido a historinha tem uma composição comovente e que encerra uma grande lição. Provavelmente muitos de vocês, caros leitores já a conheça, pois está na Internet em vários links. Não faz mal, vá em frente.

Já tinha até esquecido dela, mas remexendo nos arquivos redescobri a “Tigela de Madeira”. Resolvi publicá-la buscando uma interpretação que fosse direcionada para o universo corporativo. Que é o “core business” da Oficina de Gerência.

Primeiro, conheçam a história, que coloquei em vídeo/áudio e depois vou buscar interpretá-la para o ambiente de trabalho. 

Que lições ou insights podemos anotar ao final da parábola?

Sob o ponto de vista da família é auto interpretativa não é mesmo? Se olharmos pela lente da vida em sociedade, também poderemos compreendê-la sem maiores esforços. Respeito aos mais velhos, paciência com as pessoas com necessidades especiais, dar o melhor exemplo para as crianças e muitos outros itens de mesmo teor.

Já pela visão de uma organização funcionando, como deveremos decifrá-la? Vejamos...

Em qualquer ambiente organizacional sempre teremos pessoas jovens, gente madura e outras (poucas) mais velhas. Notadamente nos tempos mais recentes, homens (principalmente) e mulheres idosos (acima dos 65 anos) estão cada vez mais presentes nas empresas (clique aqui para conhecer).

São aqueles profissionais de mais experiência/vivência que ou não desejam exercer o direito à aposentadoria, ou ainda necessitam trabalhar para complementar renda ou são requisitados pelas empresas para assegurar a transição das gerações no âmbito das instituições. Enfim, eles existem e fazem parte da comunidade.

Conheci e conheço vários exemplos desses senhores, que se mantêm produtivos e – apesar de suas limitações naturais, pela idade –lado a lado com os demais colegas, dividindo espaços e afazeres.

No entanto,(principalmente, mas não exclusivamente) em companhias de maior porte e pessoal mais numeroso, é comum ver-se – salvo as exceções de praxe – um preconceito velado, principalmente entre os mais jovens, que não cansam de criticar e desfavorecer os mais velhos.

Eles, como no exemplo do vovô da parábola,  são colocados à margem (literalmente) dos ambientes de trabalho, mesinhas discretas nos cantos das salas ou pior ainda, em cubículos isolados, sem boa luminosidade e ventilação. Sofrem bullying e até pelas respectivas chefias não têm o mesmo acolhimento que seus colegas. Afirmo isso porque vi, em várias oportunidades acontecer. E até bem recentemente...

A fábula da “tigela de madeira” serve bem a estes casos. Por isso procurem nos seus ambientes de trabalho onde estão os colegas mais velhos, os idosos que continuam operacionais. Se estiverem sendo tratados como o vovô da fábula, ajam para que eles venham sentar-se à mesa como os demais. Não aceitem a situação como se nada tivessem com isso. Amanhã poderão ser cada um dos senhores a estar na situação deles.

Motivograma - Conheça o seu.

[...] "Motivação segundo o dicionário é o ato de motivar;exposição de motivos ou causas ; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. Sendo assim Motivação está intimamente ligado aos Motivos que segundo o dicionário é fato que levar uma pessoa a algum estado ou atividade." [...] (Pedacinho do excelente artigo de Roberto Recinella intitulado "O que é motivação")

Não existe no âmbito do conhecimento humano antigo, moderno e arrisco dizer ou futuro, alguém que possa haver definido ou que pretensamente venha a caracterizar ou demarcar os limites do que seja o conceito de motivação. É algo tão pessoal, complexo e mutável quanto o próprio ser humano. Aliás, motivação, o poder de motivar as pessoas ou motivar-se a si mesmo é um ato tão personalizado quanto as próprias impressões digitais. Logo, não há que se falar em definições. Não há o que discorrer - e não sou eu que o farei neste post - sobre o tema da motivação.

O que se tem buscado fazer no mundo corporativo é estudar ,pesquisar, desenvolver e filosofar sobre a motivação. Sabe-se apenas que sem motivação o ser humano simplesmente vira um vegetal e morre. Seja no trabalho ou na vida fora dele são as motivações que fazem o papel do combustível da vida para cada um de nós. Logo, conhecer tudo que se possa sobre motivação é tão necessário quanto o oxigênio que respiramos. Estarei exagerando? Pare agora e pense um pouco sobre isto.

No universo das empresas e dos negócios, no mundo das corporações, a maior de todas as habilidades que os líderes podem possuir é o poder da motivação. Saber motivar-se e ter o condão de motivar as pessoas à sua volta é verdadeira magia. É o resultado da aplicação, pelo agente motivador, de  um feixe de energias tão amplo sobre pessoas ou  um conjunto delas que chega a ser transcendental quando temos a oportunidade de conhecer um grupo ou uma organização atuar sob tal efeito. Exemplos não faltam.

Considero que entre as habilidades que pessoalmente consegui cultivar e aprimorar ao longo da minha vida profissional foi a de saber motivar os indivíduos e as minhas equipes. Posso afirmar que esta digamos, aptidão, não é um dom e nem é algo que surja assim como um toque da varinha mágica de um Harry Potter. Saber auto-motivar-se é ainda mais importante e complexo do que ser um ente motivador. É um talento que exige uma coleção de qualidades e habilidades dos líderes. Deixarei este assunto para depois.

O que lhes trago hoje no blog é um teste chamado de motivograma. Descobri-o por acaso e imediatamente percebi a sua importância. É isso que lhes apresento abaixo; um teste que vai mexer um pouco com a cabeça de vocês quando conferirem os resultados e encontrarem uma imagem mais ou menos como esta abaixo e que o autor do teste chamou de "Motivograma".

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Confira como anda a sua motivação. Agindo sobre os resultados deste teste você poderá ampliar as suas oportunidades de sucesso profissional e pessoal, desenvolver a auto-estima e a vontade para ações vencedoras e, acima de tudo, melhorar sua convivência no trabalho e na família.

Não dá para fazer o teste diretamente no blog. 

O que está no post é uma cópia do teste sem os links que irão conjugar as respostas e produzir o resultado que será seu motivograma. O teste está no site  JLonline (clique no banner ao final do post). Para respondê-lo você deve clicar no banner ao final do post e produzir o resultado.

 

Clique no logotipo e visite o site

(o texto abaixo não tem suas respostas computadas para obtenção dos resultados do teste, portanto serve tão somente como modelo do original. Conheça-o e depois vá direto para fazer suas escolhas. Você perceberá como o teste é abrangente e completo. As imagens que ilustram o texto não exietm no original; foram colocadas pela Oficina de Gerência)

	1	O que mais incentiva e estimula o seu desempenho é:
		V	Um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família
		Z	A oportunidade de testar a minha própria capacidade e ter acesso aos meus resultados

 

	2	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		W	Me oferece normas de trabalho claramente definidas, salário garantias de estabilidade, e assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médica.
		Z	Me proporciona autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

 

	3	O tipo de subordinado que mais me Irrita é aquele que:
		V	Não valoriza as boas condições ambientais de trabalho que lhe são oferecidas (instalações físicas confortáveis, bem iluminadas, restaurante interno, etc.)
		Y	Não me confere o devido respeito e consideração.

	4	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		V	Recebo um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família
		X	Mantenho um relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.

 

	5	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		W	Me oferecer normas de trabalho claramente definidas, salário garantido de estabilidade, assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médico-hospitalar.
		Y	Me conferir maior prestígio e poder.

 

	6	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		X	Me delegam responsabilidade que exige a minha dedicação pessoal, e fico privado de compartilhar os meus problemas e as minhas idéias com os meus companheiros.
		Z	As minhas responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.

 

	7	O que mais incentiva e estimula o meu desempenho é:
		Y	O reconhecimento que me conferem exclusivamente em função dos meus méritos.
		W	Um supervisor imediato em quem eu posso confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	8	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		X	Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.

 

	9	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		Y	Não confere o devido respeito e consideração.
		Z	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.Resiste a colaborar comigo na experimentação de novas idéias.

 

	10	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		Z	Me proporcionam a oportunidade de testar a minha própria capacidade e tenho acesso aos meus resultados.
		W	Tenho superior imediato em quem eu possa confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	11	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		Y	Me conferir maior prestígio e poder.
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.

 

	12	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		Z	As minhas responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.
		V	Sou excessivamente solicitado no exercício de minhas atribuições a ponto de ter que sacrificar sistematicamente o meu horário de almoço ou de saída.

	13	O que mais incentiva e estimula o meu desempenho é:
		V	Um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família.
		W	Um superior imediato em quem eu possa confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	14	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		W	Me oferecer normas de trabalho claramente definidas, salários garantias de estabilidade, assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médico-hospitalar.
		X	Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.

 

	15	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		X	É anti-social e confunde qualquer iniciativa de sociabilidade com “puxa-saquismo”.
		W	Não pensa no dia de amanhã.

 

	16	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		Y	Me conferem reconhecimento em função dos meus méritos exclusivamente.
		Z	Me proporcionam a oportunidade de testar a minha própria capacidade e tenho acesso aos meus resultados.

 

	17	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		W	Me oferecer normas de trabalho claramente definidas, sólidas garantias de estabilidade, assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médico-hospitalar.
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.

 

	18	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		X	Me delegam responsabilidade que exige a minha dedicação pessoal e fico privado de compartilhar os meus problemas e as minhas idéias com os meus companheiros.
		Y	Outro executivo, sem as qualidades que possuo, for promovido por mero favoritismo para o cargo que eu estou planejando assumir no futuro próximo.

 

	19	O que mais estimula o meu desempenho é:
		Y	O reconhecimento que me conferem exclusivamente em função dos meus méritos.
		X	O relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.

 

	20	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		Z	Me proporcione autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
		Y	Me oferecer um cargo que confira maior prestígio e poder.

 

	21	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		V	Não valoriza aquelas condições ambientais de trabalho que lhe são oferecidas (instalações físicas confortáveis, bem iluminadas, restaurante interno, etc.)
		X	É anti-social e confunde qualquer iniciativa de sociabilidade com “puxa-saquismo”.

 

	22	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		Z	Me proporcionam a oportunidade de testar a minha própria capacidade e tenho acesso aos meus resultados.
		X	Mantenho um relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.

 

	23	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.
		Z	Me proporcione autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

 

	24	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		Y	Outro executivo, sem as qualidades que possuo, for promovido por mero favoritismo para o cargo que eu estou planejando assumir no futuro próximo.
		W	Perco a confiança no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela sobrevivência da minha organização.

	25	O que mais incentiva e estimula o meu desempenho é:
		V	Um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família.
		Y	O reconhecimento que me conferem exclusivamente em função dos meus méritos.

 

	26	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		Y	Me oferecer um cargo que confira maior prestígio e poder.
		X	Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.

 

	27	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		W	Não pensa no dia de amanhã.
		Z	Resiste a colaborar comigo na experimentação de novas idéias.

	28	Desenvolvo as minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		X	Mantenho relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.
		W	Tenho um superior imediato em quem eu possa confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	29	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência aquele que:
		Z	Me proporcione autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
		X	Me proporcione oportunidade para integrar uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.

 

	30	A minha produtividade pode ser prejudicada por:
		V	Sou excessivamente solicitado no exercício de minhas atribuições a ponto de ter que sacrificar sistematicamente o meu horário de almoço ou de saída.
		W	Perco a confiança no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela sobrevivência da minha organização. Ao clicar nesse banner você terá acesso ao teste e poderá fazê-lo na íntegra   Este post foi originalmente publicado no dia 24 de outubro de 2010 e já obteve mais de 8.700 acessos. Resolvi atualizá-lo e republicar o teste que é um sucesso do blog.