Você joga pôquer? Ou buraco? Ou qualquer outro jogo? Conheça a etiqueta dos jogadores.

Clique sobre a imagem e visite o site da VIP para conhecer o infográfico sobre o pôquer

"Peguei" o artigo na revista VIP porque o achei fascinante pela abordagem que ainda não havia visto em revistas masculinas.

Fala sobre as regras de etiqueta na mesa de pôquer. Entretanto achei que serviria para qualquer jogo de cartas tipo buraco, pif-paf e até para outros jogos que não sejam de baralho.

Já joguei pôquer há muito tempo e deixei porque quase perco as calças (modo de dizer...) no ultimo que participei. Eu estava quase viciado e não tinha muita noção disso. Faz muitos anos e confesso que não foi difícil. 

Passei a jogar por diversão com as fichas valendo centavos, mas não tinha a mesma adrenalina e abandonei de vez. Também não participo mais nenhum jogo de baralho. Quem já jogou ou joga o pôquer sabe do que estou falando... 

Neste artigo, muito bem humorado e informativo, os jornalistas conseguem passar um ótimo clima do jogo e muitos dos "conselhos" e regras podem ser transferidos para outras situações e circunstâncias que todos vivemos em nossos cotidianos. Leiam e confiram.

 17 lições de etiqueta do pôquer

Consultamos profissionais e amadores do carteado para descobrir como você deve se comportar na mesa de jogo

Os torneios profissionais de pôquer exigem que os jogadores tenham uma boa conduta, sob pena de suspensão por algumas rodadas ou até a eliminação do torneio. Já num jogo entre amigos, as regras costumam ser menos rígidas, mas há casos de chatos que amolam tanto os demais que um dia acabam expulsos do carteado. Pesquisamos com jogadores de diversos grupos quais atitudes são mais irritantes durante o jogo.

• Maneire na bebida. Bêbados perdem o critério e arruínam completamente o jogo.
• Antes de começar a partida, estipule a hora em que acontecerá a última rodada. Assim, evita-se o conflito de interesses entre quem está ganhando e quem está perdendo.
• Se o embaralhador deixar aparecer a última carta do maço e você notar, avise.
• Embaralhar sem pressa para passar o tempo é péssimo. Bem como dar cartas erradas e fazer a rodada recomeçar.
• Desatenção é a maior heresia na mesa de jogo. Preste atenção para não apostar na hora errada ou ter de perguntar quanto o adversário apostou ou se é a sua vez de jogar.
• Antes de colocar as suas fichas, repetir toda vez o valor da aposta em tom de pergunta é insuportável. “Dois reais?”; “Três e cinquenta?”.
• Conversar com os amigos está liberado e é saudável, mas o foco é o jogo, e não a sua última viagem ou a rodada do Brasileirão.
• Perguntar o que o seu adversário tem é uma técnica de blefe, jamais espere uma resposta honesta. Faça isso apenas com a finalidade de notar as reações do oponente.

•  Se a mulher do dono da casa estiver por perto, é imprescindível evitar assuntos que envolvam sacanagem.
• O local certo de fazer caridade é na igreja. No pôquer, mesmo entre amigos, não existe piedade. Vá até o fim, aposte tudo, rapele o rival. Nunca adote o papo furado de “tive pena”.
• Porém, ser um cara excessivamente agressivo pode tirar você da turma. Não fique dobrando todas as apostas ou comprando cacifes como se fosse água. Você pode ser agressivo, mas seja equilibrado.
• Mostrar o que você tem para o vizinho que já está fora pode incomodar o adversário que está no jogo. Além disso, o vizinho usará isso para analisar a sua forma de jogar.
• Pôquer é para homens, não para meninos: se você perdeu, não fique choramingando e procurando se justifi car com argumentos inúteis.
• Após perder, evite dizer que o seu rival é sortudo. Ele pode até jogar mal e ter sorte, mas você perdeu. Fique quieto.

 
• Irritar os adversários de alguma forma, principalmente quando eles estão perdendo e você ganhando, é uma atitude infantil e inadequada.
• Jamais banque o profeta atrasado que adora comentar a mão depois que ela termina.
• Mexer nas fichas do adversário pode até ser engraçado – mas somente quando vocês têm 18 anos de idade.

ENTRE PROFISSAS

Em torneios profissionais, há regras que tratam até da higiene dos competidores. O brasileiro Alexandre Gomes, campeão do World Series of Poker em 2008, já teve de pedir que a organização de um torneio resolvesse o problema

de um adversário com um cheiro indescritível. Além da higiene, saiba que outras coisas são inadmissíveis e sujeitas a penalidades.

• Palavrões e intimidações com palavras ou gestos para o adversário ou para o dealer.
• Conversas paralelas.
• Perguntas ou conversas sobre a mão que está acontecendo.
• Tocar nas fichas, nas cartas ou no próprio adversário.
• Exigir que o adversário diga quantas fichas tem. A regra permite saber, mas, se o jogador não falar, o dealer diz.

Max Gehringer está de volta ao galpão da Oficina...

Dei um "stop" nas publicações de artigos, vídeos e outros materiais do Max Gehringer. Acho ele um mestre na arte de transmitir sua experiência. Seu sucesso não é gratuito ou fabricado pela mídia. É legítimo. O cara sabe, tem experiência e é - em todas as mídias - um comunicador fantástico.

Ocorre que o material publicado já estava meio exagerado. Fã tem dessas coisas. Quando gosta só vê o objeto da sua admiração. Volto agora, com muito prazer, a postar uma página da Revista Época, com a seção "Nossa Carreira", que publica semanalmente, trazendo a grife de Max Gehringer.

O estilo é inconfundível. Perguntas e respostas com assuntos cotidianos que lhe são encaminhados pelos milhares (eu até acho que são milhões...) de habitantes do mundo corporativo que escrevem para ele.

A imagem da página está ao lado do artigo. A manchete é apenas a "chamada" para uma das perguntas. São cinco. Cada página é iniciada com uma "Palavra da Semana", onde MG traduz a etilogia de uma palavra que tenha afinidade com o habitat das corporações. A desta página é "Humilhar".

Vamos aprender um pouco mais com o mestre?

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Chefiar não é ser amigo dos subordinados

Palavra da Semana: Humilhar.

Veio do latim humus, "solo", "terra", e significa "abusar do poder para rebaixar alguém ao nível da poeira". De humus também derivou humilde" (aquele que sempre mantém os pés no chão, às vezes mais até do que deveria).

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= Minha gerente me elogia muito na frente de meus co­legas, o que já começou a me causar roblemas. Alguns se afastaram de mim, outros fa­zem piadinhas sobre protecionismo. Como devo agir? - Celina
4 Você não deve pedir a sua gerente que pare de elogiar você, se tais cumprimentos forem mereci­dos. Isolar-se também não é recomendável, por­que um dia você talvez possa vir a ser considerada para uma promoção, e ter a oposição dos futuros subordinados pode barra r essa oportunidade. Você deve demonstrar a seus colegas (oferecendo ajuda, participando das conversas e aceitando as piadas numa boa) que está no mesmo patamar deles, não importa o que sua gerente diga.

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= Minha empresa promove reuniões de trabalho após o expediente. Segundo a empresa, a participação é voluntária, mas quem não comparece é obrigado a respon­der a perguntas do chefe sobre o motivo da ausência, além de ouvir um sermão sobre falta de comprometi­mento. Isso está certo? - Júlia
4 Não. Isso é hora extra. Participação voluntária significa aceitar ou não o convite, não sofrer ne­nhum tipo de pressão para aceitar, ou qualquer repreensão caso não aceite.

Imagem da Altrendo Imagens/ site da GettyImage ..........

= Fui promovida a coordenadora de uma seção com 12 funcionários. Como essa é minha primeira experiência como líder, procurei dar a meus subor­dinados o mesmo tratamento que eu sempre quis ter. Deixo as portas abertas, ouço todas as queixas e até me disponho a ajudar em casos de problemas pessoais. Conclusão: ninguém me respeita. O que eu fiz de errado? - Roberta
4 Ao ser promovida, você recebeu uma delega­ção da empresa para liderar um grupo e obter os resultados esperados. Esse é seu primeiro ob­jetivo, e é isso que seus subordinados precisam entender. Se eles não entenderam, você precisa ser firme e exigente, inclusive aplicando punições, se for o caso. Você não é a amiga numa posição de liderança. Você é a líder que até pode ser amiga, desde que ninguém confunda as duas coisas.
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= Estou no 12 ano de Relações Internacionais. Ami­gos me dizem que, se eu cursasse administração, poderia ter mais oportunidades de estágios ou empregos. É verdade? - Márcio
4 Sim. Existem cursos restritivos (por exemplo, dentista só pode ser dentista) e cursos de maior amplitude profissional (administradores podem desempenhar dezenas de funções em empresas). Relações Internacionais não é totalmente restri­tivo, mas não oferece um grande leque de oportunida­des. De qualquer forma, você não está no curso errado. Apenas dependerá bastante de um bom networking para conseguir um estágio ou um emprego.

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= Estou no 2º ano de Eco­nomia e detesto o curso. Só continuo por pressão fami­liar. Quero seguir uma carreira em artes plásticas. Como digo isso para meu pai? - Leonardo
4 Imagino que não haja nenhum artista plástico na família, e que seu pai teve e tem empregos estáveis. Logo, ou ele não entende sua vocação ou está em dúvida quanto a seu talento. A pressão é para que você, daqui a alguns anos, não se veja na pior das situações: sem ter decolado como artista e sem possuir uma formação que lhe permita conseguir um emprego decente. Mas, se pessoas do ramo artístico já lhe disseram que você tem talento, peça a elas para conversar com seu pai. Opiniões de especialistas costumam influir muito nas decisões paternas.
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Qual a semelhança entre as favelas no Rio e os Imigrantes ilegais, na Europa.

Li este artigo na Folha de São Paulo de hoje. Confesso que ainda não conhecia nada sobre Ayaan Hirsi. Já tinha lido sobre a mulher somali que corre mundo denunciando as barbaridades que o islamismo mais radical preconiza e pratica contras as mulheres a título de “purifica-las”. Era ela.

Clique aqui para ir ao blog do jornalista Pedro Dória e ver uma extrato de entrevista que Ayaan Hirsi concedeu ao Washington Post e acesse o vídeo da entrevista, em inglês

Relativismo Moral, expressão no sub-título do artigo e mais a palavra apatia (veja imagem) me motivaram a escrever o post.

O artigo é o extrato da entrevista concedida ao jornalista Elder Ogliari da Folha de São Paulo, em Porto Alegre. A escritora e militante somali foi conferencista em evento na capital gaúcha (leia o artigo, abaixo).
Relativismo moral é uma expressão forte, mas verdadeira. Não consigo achar uma melhor para descrever o comportamento das sociedades ocidentais, Brasil incluído, frente às atrocidades e ao atraso que continuam marcando as nações do continente africano. E não só em relação ao tema da cruzada de Ayann Hirsi, mas em todos os quadrantes do comportamento social, político e ambiental que são denunciados todos os dias. Veja-se agora o caso de Robert Mugabe, no Zimbábue.
E o que fazem as nações do mundo ocidental? EUA e UE, principalmente, sem falar nos demais paises do chamado G-8? Não fazem nada. Ou melhor fazem, sim. Se utilizam da retórica e se escondem nas dobras da diplomacia, dita pragmática e tratam as barbáries, conhecidas, na África, com o que? isso mesmo, relativismo moral.

O título do artigo informa que Ayaan Hirsi acusa o Ocidente de apatia em relação aos problemas advindos da África. Verdade absoluta. Até para nós, mortais, componentes da chamada opinião pública é visível o desinteresse, a impassibilidade, a indiferença, a insensibilidade e a negligência das nações do chamado primeiro mundo para com os problemas do continente vizinho.
Enquanto um número cada vez maior de famílias de africanos foge do terror, dos assassinatos, das guerras tribais e da miséria mais absoluta na África, a União Européia aprova uma lei criminalizando a imigração ilegal (leia Retrocesso na União Européia. Imigração ilegal será crime.). Insensatez total.

Nem é necessário morar nas grandes cidades da Europa ou ser muito perspicaz para perceber a lenta, mas permanente,invasão de imigrantes ilegais em uma espécie de "tsunami humano" cujas primeiras ondas já se fazem ver. Principalmente dos povos africanos, facilmente identificáveis pelo tipo físico. São muitos mesmo. Inundam as calçadas, principalmente, dos pontos de visitação turística vendendo bugigangas falsas, explorados – em sua miséria – pelos atravessadores de sempre.
Situação muito semelhante, guardadas as proporções, viveu o Rio de Janeiro com suas favelas. Apatia, mais relativismo moral e veja ai o resultado. São muitos os exemplos, mas os líderes das nações preferem o tratamento tópico com uma lei, a exemplo dessa da UE, que mais parece um inseticida a ser usado contra seres humanos.
Ou as nações desenvolvidas investem pesadamente na África – em todos os segmentos – ou teremos uma onda crescente de violências assomando suas próprias sociedades. É a lei da natureza humana e foi assim desde sempre.

Não terá sido Roma, na antiguidade, vitimada por problema e falta de soluções semelhantes? O que houve ali? Exploração selvagem das colônias e consequente imigração ilegal; os imigrantes sendo explorados pela sociedade na condição de escravos e a mais absoluta apatia revestida do relativismo moral. Roma, aliás, era o próprio berço da corrupção. A história se repete agora. Ou não?

Escritora somali acusa Ocidente de apatia

Relativismo moral permite opressão em países islâmicos, afirma Ayaan

"A escritora somali Ayaan Hirsi Ali pediu ontem que o Ocidente apoie grupos a favor da demo­cracia, dos direitos da mulher e da liberdade em países muçul­manos. Em visita a Porto Ale­gre, ela deu entrevista coletiva pouco antes de uma conferên­cia no Curso de Altos Estudos Fronteiras do Pensamento e do lançamento do livro A Virgem na Jaula: Um Apelo à Razão, que resume sua indignação com o fundamentalismo islâmico e o relativismo ocidental que, a pre­texto de respeitar outras cultu­ras, aceita agressões aos direi­tos humanos.
"Vejo alguma forma de reação (ao fundamentalismo) em grupos muçulmanos que vivem no Ocidente e pequenas ilhas nas metrópoles muçulmanas", afirmou. Ela acusou o Ocidente de manter-se apático diante da opressão de crianças e mulhe­res em famílias, tribos e países islâmicos. Para Ayaan, o proble­ma do relativismo moral é que ele faz distinção entre pessoas que devem obedecer às leis e mi­norias, que estariam dispensa­das. "(Os intelectuais que apro­vam isso) estão errados ao romantizar as tradições tribais e práticas que eles não imporiam a seus filhos", afirmou.
Nascida em 1969, Ayaan so­freu mutilação sexual, aproxi­mou-se dos fundamentalistas, mas fugiu de um casamento for­çado e foi para a Holanda em 1992. Depois de cursar Ciência Política e Filosofia em Leiden, ela começou a falar publicamen­te sobre a repressão às mulhe­res no Islã e acabou eleita para o Parlamento. Em 2004, escre­veu o roteiro do filme Submissão Parte Um, que falava sobre a questão. O diretor, Theo van Gogh, foi morto em Amsterdã por um marroquino que deixou um bilhete ameaçando Ayaan. Ho­je a escritora vive nos EUA sob um rígido esquema de proteção." (Matéria de Elder Ogliari -FSP Porto Alegre)

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A sabedoria de quem sabe...

Tive o privilégio de - quando diretor da Codevasf, entre 2003 e 2005 - participar de tres ou quatro reuniões interministeriais dirigidas pelo então ministro Roberto Rodrigues, da Agricultura. Um homem notável. Visivelmente maior que a função que ocupava.

Sua linguagem é direta, gestos largos, uma permanente inquietação com tudo à sua volta e, principalmente, um enorme mix de simpatia e bom humor. Quero adiantar que não conheço pessoalmente o ex-ministro.

Não suportou a mediocridade que o cercava e pediu o boné antes do final do 1º Governo Lula. Quem o conhecia, mesmo de longe, não ficou nem um pouco surpreso.

Hoje ele, além de um forte empresário do agronegócio é presidente do Centro de Agronegócio da FGV, presidente do Conselho Superior do Agronegócio da Fiesp e professor do Departamento de Economia Rural da Unesp, Campus de Jaboticabal.

Roberto Rodrigues é daquelas personalidades que causa admiração pelas múltiplas habilidades, intelecto privilegiado e capacidade de trabalho acima dos mortais comuns. É, antes de tudo, um homem do seu meio. Um líder, daqueles que você fica "louco de vontade" para trabalhar junto. A agricultura, o campo e assuntos correlatos são a sua especialidade e ele é craque nessa área. Sabe o que diz e o diz sem rodeios e sem frescuras. Sua opinião tem peso técnico e político no Brasil e no exterior.

Seu artigo, entretanto, fala sobre a experiência que a idade nos traz em contraposição e a teimosia que a arrogância dos experientes, às vezes, encerra. Se você lerem o artigo com atenção vão perceber que há,ali, um claro recado para alguém ou alguns que não estão sabendo se utilizar do bom senso que faz - ou pelo menos devia fazer - parte do kit que os cabelos brancos nos traz.

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Santo Alfonso tinha razão...

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"Dizem que velho é todo mundo com 20 anos mais que a gente, critério ótimo para flexibilizar a senilidade: nunca se chega a ela... Também se fala que velho é todo aquele que não começa nada novo de medo de não conseguir terminar. Essa idéia é interessante, porque explica "velhos" de 30 anos e "jovens" de 80, estes sempre inventando novidades, e aqueles, inertes ante os desafios.

É muito comum, no entanto, ouvir dizer que a velhice é mesmo uma grande porcaria, embora melhor que a alternativa... O importante é saber enfrentar o peso das primaveras, e a sabedoria para isso é fazer, em cada tempo, aquilo que pode ser feito.

Há muitos anos, uma amiga mais velha me disse que, com a idade, a gente vai "refinando" as características: quem é bom vai ficando melhor, quem é ruim piora; o mão-aberta dá tudo o que tem, o pão-duro nada oferece, e assim por diante.

Uma das conseqüências dessa agudização do temperamento é que, quanto mais velhas as pessoas vão ficando, menos vontade têm de conviver ou estar com aqueles que pensam diferente. As pessoas se tornam seletivas e tratam de conversar somente com quem têm sintonia de pensamentos e até de princípios ou posições políticas, religiosas, e assim por diante. A menos que seja para brincar, e aí o futebol é um bom tema.

Mas o ruim disso é que tal processo aprofunda o envelhecimento: quem não tem disposição para enfrentar o contrário, de partir para o contraditório, está simplesmente fechando a oportunidade de aprender o novo e, eventualmente, até de mudar de opinião e de posição sobre as coisas da vida.

Um ponto é claro: a única forma de evoluir é aprender, e ninguém aprende se fica apenas repetindo as mesmas "convicções". Aliás, esta é uma característica dos radicais de qualquer cor: se não se derem a chance de "entender os adversários", vão se tornando cada vez mais radicais, xiitas e, portanto, longe do senso comum e do equilíbrio. E produzem radicais do outro lado.

Resumo: não abrir a cabeça é receita para envelhecer mais depressa. O problema é que os maduros em geral não querem abrir a cabeça. E aí é que mora o perigo, nesse círculo vicioso. Por outro lado, também não é preciso ficar só procurando os contrários para conversar, na busca do tal crescimento. Mesmo porque, se entre os contrários estiver um radical, este em geral é muito chato. Todo radical é chato, porque se sente o dono da verdade e termina agredindo quem não pensa igual. Caso contrário, não seria radical.

De modo que é preciso ter bom senso, para chegar à verdadeira conclusão, e estamos falando de pessoas sexy, os "sexygenários": é fundamental estar sempre com a cabeça preparada para novas possibilidades, assim como o coração. Peito aberto e cabeça aberta permitem novas relações, e a velhice fica para depois. No entanto, nada de precisar falar com todos os "professores de Deus" que aparecem.

Em resumo, e de novo, tudo é uma questão de bom senso. Mas é preciso cultivar esse bom senso, correr atrás dele. Nisso, uma característica é essencial, sem a qual tudo o mais desmorona: paciência.

Afinal, santo Alfonso já dizia: "Para viver tranqüilo, ocorrem cinco coisas;

um copo de ciência;

uma garrafa de sapiência;

um barril de prudência;

um tonel de consciência

e um mar de paciência...

E paciência nem sempre é companheira da velhice."

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"Roberto Rodrigues, 65, coordenador do Centro de Agronegócio da FGV, presidente do Conselho Superior do Agronegócio da Fiesp e professor do Departamento de Economia Rural da Unesp - Jaboticabal, foi ministro da Agricultura (governo Lula). Escreve aos sábados, a cada 15 dias, nesta coluna."

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Executivo brasileiro se destaca nos grandes negócios do planeta.

Esta notícia, "capturada" na edição da Folha de São Paulo de 15 de junho último, tem o tamanho exato para ser publicada aqui, no galpão da Oicina de Gerência.

Aqui no Brasil ainda padecemos de um complexo de inferioridade cultural e histórico em relação aos paises do chamado primeiro mundo. Isto não é novidade. Algumas razões até existem, mas não vamos falar disso agora.

A reportagem, traduzida do Financial Times (clique aqui também) de Londres por Paulo Migliacio, informa o sucesso do atual presidente da InBev, gigante mundial do ramo de bebidas, Carlos Brito.

Se fosse um cantor pop ou um atleta estaria nas primeiras páginas de todos os jornais e sites brasileiros. Mas é um executivo internacional e a mídia voltada ao grande público - para má sorte nossa - não valoriza estes exemplos junto aos seu público. Sabe como é... Para contar as histórias desses líderes corporativos há que se citar as empresas deles e sem "din-din" para os meios de comunicação é proibido fazer qualquer tipo de "mercandising" (ainda vou abordar esse tópico que eu conheço bem). Uma pobreza!

De qualquer forma apresento-lhes a matéria e sugiro que os executivos (e candidatos a eles)reflitam e pesquisem sobre a trajetória que levou este brasileiro, ainda jovem, a alcançar o topo da sua carreira.

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.Brasileiro assume papel central na ofensiva da InBev sobre americana
(por Sarah Laitner e Jonathan Wheatleydo "Financiam Times")

"A InBev inicia orgulhosamente sua linhagem no ano de 1366, em terras que hoje são parte da Bélgica. Mas ainda que o grupo cervejeiro mantenha sua sede naquele país, é uma equipe executiva sob comando brasileiro que dá as ordens.

A equipe inclui o presidente-executivo Carlos Brito. Ele assumiu o posto em 2005, um ano depois que a InBev foi estabelecida, após uma fusão entre a belga Interbrew e a AmBev, o maior grupo cervejeiro da América Latina.

Brito tem papel central na oferta não-solicitada de US$ 46,3 bilhões que a companhia apresentou pela Anheuser-Bush, dos Estados Unidos, uma transação que daria à InBev o controle de aproximadamente um quarto do mercado mundial de cerveja.

Brito, 48, começou a trabalhar para a brasileira AmBev há 20 anos e subiu ao comando da empresa antes de se transferir à InBev, na chefia das operações norte-americanas do grupo.

O incansável executivo projeta uma imagem informal: ele é conhecido simplesmente como "Brito".

Mas isso não afeta sua busca por cortes de custos e ganho de eficiência. A InBev foi criada por meio de uma seqüência de aquisições em todo o mundo, e isso resultou em bilhões de euros de reduções de custos.

Brito, que tem MBA pela Universidade de Stanford, revelou em discurso na universidade, este ano, que na InBev os executivos não desfrutam de muitos privilégios, ainda que o sistema de remuneração seja bastante agressivo.

"Nós dizemos que, quanto mais enxuto o negócio, mais dinheiro teremos para dividir no final do ano", afirmou Brito. "Não tenho escritório. Divido uma mesa com os vice-presidentes. O cara de marketing fica à minha esquerda, o de vendas, à direita, o financeiro, diante de mim."

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Conselho

O vice-presidente de finanças de Brito é o brasileiro Felipe Dutra, 42. Acima de ambos no conselho da InBev estão Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles, Roberto Thomson Motta e Carlos Sicupira, unidos pela GP Investimentos, uma companhia de investimento que obteve sucesso com aquisições de participações em diversos grupos brasileiros.

Os conselheiros "são muito objetivos, simples e diretos em sua abordagem", disse um antigo executivo da AmBev. "Eles estabelecem objetivos e não os alteram muito. Mesmo que uma operação tenha custo alto, a prioridade deles é ter controle sobre o que quer que operem, e hegemonia sobre qualquer mercado em que operem."

Brito descarta a sugestão de que ele e seus colegas dominariam uma nova combinação entre a InBev e a Anheuser, dizendo que aproveitariam o talento dos executivos de ambas as empresas.

Mas o histórico dos brasileiros sugere que é improvável que participam de qualquer empreendimento sobre o qual não possam exercer controle operacional." (Tradução de Paulo Migliaci)

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"Sentença de Morte" (por Melchiades Filho)

Não resisto a um artigo bem escrito e sobre um assunto que tenha a ver com a cidadania.*
Esta imagem de texto, ao lado, é um deles. Como não sei se será visível a todos os leitores do blog, reproduzo, abaixo, o artigo.

Mechiades Filho, da Folha de São Paulo, tocou com sua reconhecida maestria de jornalista ,um assunto daqueles que passa desapercebido pelo grande público.

Vamos ao fato:

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"O juiz auxiliar da 1ª Zona Eleitoral de São Paulo Francisco Carlos Shintate condenou ontem a Empresa Folha da Manhã S.A. e a Editora Abril, que editam a Folha e a revista "Veja São Paulo", respectivamente, ao pagamento de R$ 21.282 cada uma por entender que as entrevistas publicadas com a pré-candidata à prefeitura paulistana Marta Suplicy (PT) caracterizaram propaganda eleitoral antecipada."

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Eis o que escreveu o colunista da Folha:

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Sentença de morte

"A punição à imprensa por entrevistar pré-candidatos a prefeito é tão absurda que, cedo ou tarde, deverá ser revista. Por isso são mais preocupantes os comentários de nomes ilustres do Judiciário, inclusive de alguns que se opõem à sentença do juiz auxiliar.

Em vez de defender a liberdade de imprensa fixada pela Constituição ou alertar para a distinção na lei eleitoral entre mídia escrita e TVs/ rádios (concessões públicas que têm de ser reguladas), muitos decidiram opinar sobre aspectos jornalísticos: "as perguntas foram críticas", "não dá para trazer entrevistas com todos os candidatos no mesmo dia", "não houve promoção excessiva no texto" etc.

Há algo de estranho e perigoso quando a análise de conteúdo se sobrepõe à leitura constitucional.

Foi este o equívoco das promotoras que abriram o caso. "Há uma diferença entre o espírito da lei e o texto da lei", uma delas quis se explicar, sem esclarecer como se faz essa interpretação "mediúnica".

A lei é clara. O jornal/revista tem o direito de estampar uma reportagem laudatória e baba-ovo tanto quanto o de publicar uma peça ponderada e inquisitiva -e o leitor tem o direito de ler aquela(s) que quiser.

O ativismo do Judiciário não nasceu por acaso. O poder é cobrado (e é bom que seja) a atualizar a jurisprudência. Não faz sentido que feche os olhos ao mundo a seu redor.

Mas isso não desculpa os atropelos cometidos pelos juízes eleitorais: o cria-e-depois-anula a verticalização; a pretensão de arbitrar o conteúdo da internet; o decreto da fidelidade partidária, inconstitucional segundo o MP; e agora essa.

Em muitos países, são os partidos que zelam pela integridade das votações -eles fiscalizam uns aos outros. A Justiça Eleitoral, portanto, é uma de nossas jabuticabas. Surgiu para coibir desmandos, cabrestos e fraudes. Na ânsia de ser protagonista e provocar a opinião pública, porém, aos poucos dá razão àqueles que propõem sua extinção." (mfilho@folhasp.com.br )

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NOTA: Perfeito, nada mais a acrescentar. Como cidadão, assino embaixo e me associo a todas as manifestações passadas e futuras contra esse abuso de autoridade do MP e do TSE. Estão faltando cabelos brancos nessa gente. Abaixo a censura.

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*Sem querer fazer proselitismo, gosto de levar aos leitores e visitantes as informações que muitas vezes passam desapercebidas no cotidiano. Pela minha vivência, tenho observado que não são muitas as pessoas que - nos dias corridos de hoje - tem tempo disponível para ler vários jornais a cada dia, "passear pelos sites de notícias, folhear as revistas e"caçar informações" na selva midiática.

Já li em algum lugar (vou até pesquisar onde foi) que isso é uma mania. Mania mesmo, daquela tipo "vício". Se for isso, definitivamente estou "doente". Contudo, enquanto não me curo, vou adiante e mantenho o meu hábito (prefiro chamar assim) de vasculhar a mídia e propagar as notícias que escolho para os meus amigos da Oficina de Gerência.

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Yoani Sánchez,mulher, cubana, blogueira, poderosa...

"Generación Y es un Blog inspirado en gente como yo, con nombres que comienzan o contienen una "y griega". Nacidos en la Cuba de los años 70s y los 80s, marcados por las escuelas al campo, los muñequitos rusos, las salidas ilegales y la frustración. Así que invito especialmente a Yanisleidi, Yoandri, Yusimí, Yuniesky y otros que arrastran sus "y griegas" a que me lean y me escriban." (extraído do blog Generación Y)
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Leia esta matéria que retirei da Revista Veja - Edição 2062 e saiba como uma blogueira, mulher simples e desconhecida, foi considerada uma das 100 pessoas mais influentes do mundo. É leitura obrigatória para quem "habita" a blogosfera.

Trata-se de Yoani Sánchez (clique no link e leia mais sobre esta corajosa mulher cubana: Yoani Sánchez, blogueira cubana censurada, ganha o Prêmio Ortega y Gasset na Espanha .)

Trabalhos como o dela e de outros blogueiros famosos, como Cory Doctorow do Boing Boing (Leia reportagem com Cory Doctorow editor do Boing Boing ) demonstram que blogar não é só um divertimento ou passatempo. Pode ser muito mais que isso.

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Auto-retratoYoani Sánchez

Filóloga por formação e professora de espanhol para estrangeiros "por questão de sobrevivência", a cubana Yoani Sánchez Cordero, 32 anos, foi incluída na lista das 100 pessoas mais influentes do mundo da revista Time por causa do blog que escreve há um ano, o Generación Y, em que relata o cotidiano de Cuba. Por telefone, ela falou à repórter Renata Moraes.

O que a levou a criar o blog?

Estava farta de algumas coisas que afetam a vida da maioria dos cubanos e que não são contadas na televisão, nas rádios nem na imprensa oficial. Decidi, então, expor experiências pessoais, como a minha decepção com o resultado da votação do Parlamento, a falta de limão no mercado ou as coisas absurdas que acontecem na escola do meu filho Teo, de 12 anos. Com isso, penso contribuir para as mudanças que julgo necessárias em meu país.
Como consegue manter o blog?

Em Cuba, isso é uma aventura. Faço os textos em casa e depois busco um lugar onde possa me conectar. Lamentavelmente, só os altos funcionários do governo ou os estrangeiros que vivem no país podem ter uma conexão em casa. Dependo dos dois cibercafés públicos que há em Havana e dos hotéis. As filas nos cibercafés públicos chegam a durar três horas e os preços são proibitivos: entre 5 e 6 pesos conversíveis por hora, o que significa quase um terço do salário do cubano médio. Nos hotéis, é ainda mais caro. Por tudo isso, meu blog não tem uma atualização diária. Mas os visitantes me perdoam (a página tem em torno de 4 milhões de acessos por mês).
Existe censura do governo sobre o conteúdo do GENERACIÓN Y?

Direta, não. O que já ocorreu foram invasões de hackers que me insultaram e tumultuaram as discussões. Suponho que sejam pessoas que conheço, gente da imprensa oficial. Mas nunca houve censura explícita.
Entre 2002 e 2004, você morou na Suíça.

O que pretendia ao mudar-se para lá?

Ir embora definitivamente, por causa da situação econômica de Cuba. Conseguimos – eu, meu marido e meu filho – permissão para viajar, provando que iríamos visitar amigos.
E por que resolveram voltar?

Meus pais adoeceram e precisavam de mim. Tive medo de ser presa, mas voltei mesmo assim. Quando fui ao departamento de imigração pedir a repatriação, encontrei muitas pessoas que, por diversos motivos, decidiram voltar também, mesmo correndo o risco de sofrer represálias. Não recebi nenhuma punição, mas as autoridades da imigração me advertiram de que eu "nunca mais voltaria a sair do país".
Do que mais sente falta em Cuba?

De um transporte público que funcione e de mais facilidade para comprar comida, que é um motivo de neurose para qualquer dona-de-casa cubana. Mas sinto falta, principalmente, de um ambiente político neutro e da possibilidade de participar das decisões que afetam a vida de todos. Aqui, só recebemos ordens. O ambiente militarizado me sufoca. Sinto-me como um soldado, ouvindo o tempo todo expressões de guerra: "lutar", "resistir", "revolução".
Qual é a expectativa dos cubanos com a ascensão de Raúl Castro?

Infelizmente, sinto que, entre as pessoas da minha geração, reina a apatia política. Sentimos que o país não nos pertence. Neste sistema paternalista em que vivemos, fizeram com que sempre esperássemos por ordens que vêm de cima, o que criou uma espécie de paralisia. As pessoas precisam começar a sentir que esta ilha lhes pertence e parar de esperar as soluções do governo – ou de fazer planos de ir embora
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Falta ambição às mulheres?

"Se a mulher for suficientemente ambiciosa e, ao mesmo tempo, determinada e talentosa, não há praticamente nada que não possa realizar" (Helen Sawrenson - escritora americana -1904/1982)

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Recebi este artigo pelo "mailing" da HSM e logo resolvi que o publicaria antes de alguns outros que estão aguardando na fila do blog. A abordagem da autora - Anna Fels - premiada psiquiatra americana fala das dificuldades da mulher, no mundo corporativo, em lidar com suas ambições e ao mesmo tempo manter-se feminina. Acho que este é um dos maiores desafios nas vidas das mulheres que querem seguir o "caminho do sucesso".

A artigo é curtinho, mas absolutamente objetivo. Confiram

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. (foto do artista Simon Winall da GettyImages)

Falta ambição às mulheres?
(por Anna Fels*)

"Hoje, as mulheres têm, como nunca tiveram antes, mais oportunidades para atingir seus objetivos de vida. Então, por que muitas delas abandonam seus sonhos?

Não é uma questão de falta de ambição: jovens garotas intimamente vislumbram se tornar grandes líderes no mundo dos negócios, diplomatas, artistas e cientistas. Todas elas esperam obter os dois ingredientes essenciais para se sentirem realizadas: dominar habilidades importantes e obter reconhecimento pelo seu sucesso. Porém, quando se tornam mulheres e ingressam na arena profissional ou iniciam a vida familiar, sucumbem aos poderosos imperativos culturais que equacionam ambição e busca por reconhecimento com falta de feminilidade.

O resultado? Para serem vistas como femininas, as mulheres negam seu lado ambicioso, abrem mão do próprio reconhecimento e, pior ainda, abandonam seus sonhos.
Para reverter essa situação, as mulheres precisam ser ambiciosas em relação à ambição – e isso inclui conectar-se com pessoas que têm poder, para conseguir avanços no trabalho e elogios públicos sobre seu sucesso. Quando as mulheres atingem a maestria em novas competências e ativamente clamam por reconhecimento, elas obtêm mais do que objetivos; elas enriquecem a si próprias e, inclusive, as organizações a que pertencem.

Se você é mulher, listamos, a seguir, algumas estratégias para administrar os obstáculos existentes às suas ambições:

» organize-se politicamente: as mulheres vão atrás de suas ambições apenas quando se sentem seguras de que não colocarão em risco os cuidados que dedicam aos seus filhos. Diante disso, elas devem organizar-se com outras mulheres e formar um grupo com um objetivo comum: dar suporte às mães.
» não permita que a sociedade as defina: as mulheres têm muitos papéis conflitantes aferidos a elas: mãe devotada, símbolo sexual, profissional inovadora, esposa dedicada, funcionária competente, dona de casa talentosa, etc. Para ficar acima dessa confusão, defina seus próprios valores, prioridades e identidade. Molde uma vida que tenha significado profundo para si mesma e que ofereça satisfação intensa.
» busque ativamente o reconhecimento: se o reconhecimento não ocorrer espontaneamente, faça conexões com mentores, colegas de mesmo nível hierárquico e pessoas com poder, mesmo que de forma forçada, para facilitar que isso ocorra. Supere todo tipo de resistência pessoal para cultivar relacionamentos baseados em conveniências.
» perceba que nunca é tarde: nunca assuma que é muito tarde para adquirir novas competências, obter promoções ou obter suporte de admiradores." (Fonte: Harvard Business Review – junho de 2008)
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* Anna Fels, autora do artigo, é a representante de psiquiatria na Faculty Council of the Weill Medical College of Cornell University na New York Presbyterian Hospital e escreve sobre psiquiatria para The New York Times Book Review, The (London) Times Literary Supplement, The Nation, Self, e mais recentemente, para a Harvard Business Review.

PS - Clique no link a seguir para visitar o site e ler o texto no seu contexto original.Falta ambição às mulheres?
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Do que você irá se arrepender?

Este artigo, que copiei do site da HSM Management, é bastante diferenciado dos que tenho publicado aqui no blog. Além da qualidade superior do autor, Dr. Marshall Goldsmith (veja apresentação ao final do post), o tema é instigante. Eu pelo menos ainda não havia refletido dessa forma antes de ser provocado pelo artigo.
Aliás, quem de nós gosta de pensar em arrependimento? Nossa cultura impede que tenhamos esse tipo de... fraqueza. Arrependimento lembra erros cometidos e isto sempre foi um anátema na educação ocidental. Entretanto, o texto apresentado nos leva a pensar no assunto sem quaisquer arrepios.

Sugiro que leia o artigo com espírito aberto e a mente voltada à reflexão - se você já está ouvindo os ecos da aposentadoria. Se estiver iniciando sua trajetória na olimpíada corporativa, procure encontrar no texto algumas lições que, certamente, lhe serão úteis.
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(Imagem do artista Dan Tero no site GettyImages)

Do que você irá se arrepender?
(por Marshall Goldsmith*)

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"Quais são os grandes arrependimentos que as pessoas levam consigo ao encerrar suas carreiras?

Essa é uma ótima pergunta. Uma pessoa sábia aprende com a própria experiência vivida e com a de outras pessoas também. Logo, a melhor forma de responder a essa questão é perguntando a quem já passou por essa etapa.

John Izzo é autor de um livro chamado "Os cinco segredos que você precisa descobrtir antes de morrer". A obra é baseada em 250 entrevistas realizadas junto a pessoas cuja faixa etária variou de 59 a 106 anos de idade. Os entrevistados foram solicitados a refletirem sobre suas vidas e carreiras. Embora a amostra fosse bem diversa, variando de barbeiro a CEO, os temas que emergiram foram claros.

A primeira conclusão que o autor tirou é que as pessoas não se arrependem de seus fracassos e que a maioria lamenta não ter arriscado mais. Muitos seguem as carreiras com medo de fracassar, mas Izzo descobriu que tentar e falhar é algo com o qual conseguimos lidar.As pessoas mais felizes sentiram que tentaram realizar seus sonhos e cresceram, tanto na vida pessoal quanto profissional. Logo, parece que nos arrependemos mais por não ter tentado realizar um sonho do que falhando ao fazer isso.

Isso é especificamente interessante porque a maioria de nós pensa que fracassar é a pior coisa que pode acontecer mas, no final das contas, não tentar ou permanecer na zona de conforto de nossas carreiras é exatamente o que nos preocupa.

O balanço entre vida profissional e pessoal é, atualmente, um tópico tão relevante no mundo dos negócios que eu, particularmente, fiquei interessado em saber de que maneira essas entrevistas poderiam nos ensinar a conduzir as escolhas que fazemos.

O que Izzo descobriu é complexo: enquanto muitas pessoas se arrependem de ter se focado muito no trabalho, em detrimento dos relacionamentos e buscas pessoais, outros fizeram o mesmo sacrifício mas não se arrependem. O pesquisador diz: “O que ocorre é que ao navegarmos pelas escolhas disponíveis para balancear vida profissional e pessoal, todos nós temos uma voz interior conversando conosco. Àqueles que essa voz diz que há excesso de sacrifício ou que não estão sendo verdadeiros consigo, os arrependimentos são profundos”.

Resumindo: se você acha que o binômio trabalho-vida pessoal não está funcionando direito, é porque provavelmente não está mesmo.

Nas entrevistas, muitas pessoas disseram que consideram importante aprender e crescer na vida professional e que quanto mais nos mantemos aprendendo, mais sucesso obtemos. “Basicamente, essas pessoas nunca ficaram presas a rotinas; estavam sempre tentando aprender com pessoas mais experientes e inteligentes”, diz Izzo.

O item mais importante que o autor aprendeu sobre “os arrependimentos” é a importância de sermos verdadeiros com nós mesmos. Muitos entrevistados disseram que, olhando para trás, sentiam ter sido muito influenciados pela opinião dos outros. Disseram como era absolutamente crítico seguir sua própria definição de sucesso. Por exemplo, não aceitar a promoção ou emprego porque outros disseram que essa é a ordem natural das coisas ou perguntar a si próprio se esse é o passo que deseja tomar.

Uma última lição aprendida das pessoas entrevistadas: status e poder não são aquilo do qual irão se lembrar quando olharem para trás. Em vez disso, muitas pessoas disseram que são as coisas para as quais se doaram e as pessoas cujo crescimento tiveram sua contribuição, que darão a elas a sensação de satisfação.

Por fim, o comentário do barbeiro entrevistado: “A definição de sucesso não é representado pelo dinheiro na sua carteira e sim pelo número de almas que você tocou."

Uma curiosidade: tanto o barbeiro quanto o CEO entrevistados pensam da mesma maneira sobre isso."
(Fonte: Harvard Business On-line – junho de 2008)

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*Dr Marshall Goldsmith é um pensador e escritor com muitos livros publicados e uma autoridade mundial em prestar consultoria, dirigida ao sucesso, para mais importantes líderes das grandes corporações internacionais.

Recentemente, The Times de Londres considerou Marshall Goldsmith um dos 50 principais pensadores mais influentes, ainda vivos, no mundo da gestão. A American Management Association o apontou como um dos 50 grandes pensadores e líderes que têm influenciado o campo da gestão ao longo dos últimos 80 anos e a Business Week o indicou como um dos mais influentes profissionais da história da liderança e do desenvolvimento pessoal.

Nota de Rodapé - Leia no link a seguir o artigo no contexto do site onde se encontra: Do que você irá se arrepender?

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Cuidado! Reunião é faca de dois gumes.

(imagem copiada da revista Veja, edição 2065 de 18 de junho de 2008)

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Excelente esta reportagem na revista Veja desta semana. O tema das reuniões, principalmente improdutivas é recorrente no mundo das corporações, mas mesmo assim, elas não cessam de acontecer.

Para quem está gerenciando, convocar uma reunião é um impulso... quase irresistível. Ostensivamente, não há "melhor" demonstração de poder (leia-se "pequenos poderes") do que comandar uma reunião. E quanto mais gente em volta da mesa ou no auditório, melhor. Os gerentes inexperientes abusam das reuniões sem saber que elas trabalham contra suas próprias administrações.

Reunião, também, é uma "faca de dois gumes". Explico: da mesma forma que é - na maioria delas - uma exibição de egos, principalmente do condutor, igualmente, é uma forte exposição das deficiências de quem está participando dela. Novamente na berlinda, o chefe.

Todas as suas habilidades pessoais estarão à mostra. Cultura geral e específica, conhecimento do negócio e talento para liderar estarão manifestadas nas intervenções do líder e dos participantes.

Por outro lado e no mesmo diapasão, as imperfeições (às vezes até de caráter), acanhamento timidez e falta de competência para liderar também estarão na vitrine, à vista de todos".

A reportagem da Veja é excelente pela abordagem. Nenhuma grande novidade, mas vale a leitura pela forma como o texto foi colocado. Confiram.

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"Uma pesquisa recente quantificou algo que há tempos se observa no ambiente empresarial: reuniões consomem a metade da jornada de trabalho de um típico executivo brasileiro – e muitas vezes não chegam a lugar nenhum.
O dado, revelado numa pesquisa feita pelo Instituto Tríade do Tempo com base em 2.000 entrevistas, mostra que o Brasil, nesse quesito, se assemelha aos Estados Unidos. Os funcionários brasileiros costumam descrever tais encontros como "martírios intermináveis". Para as empresas, por sua vez, o número de horas desperdiçadas em reuniões improdutivas causa outra espécie de prejuízo – este, financeiro. Estima-se que uma companhia de porte médio gaste algo como 1 milhão de reais por ano para manter seu quadro de executivos em encontros desnecessários. Com base nessa e em outras pesquisas, a pedido de VEJA, um grupo de especialistas reuniu os erros mais comuns cometidos em reuniões de trabalho, especialmente tediosas quando são dominadas por clichês corporativos (abaixo, os preferidos dos condutores de reuniões). A seguir os comentários.

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Erro: não cabe nem mais uma mosca na sala

O que dizem as pesquisas: 30% dos presentes não têm relação direta com o assunto discutido, muito menos poder para pôr as decisões em prática

O que funciona: limitar o grupo a dez pessoas. É o suficiente para que cada participante fale por cerca de dez minutos e ainda assim o encontro tenha uma duração razoável. Caravanas de funcionários resultam em discussões superficiais e tomam o dobro do tempo para chegar ao mesmo lugar

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Erro: o chefe desanda a falar

O que dizem as pesquisas: 25% do tempo consumido numa reunião se deve a assuntos laterais, sem nenhum vínculo com aquele que levou ao encontro nem um interesse genuíno para a empresa

O que funciona: distribuir aos convocados uma espécie de roteiro, com temas e tempo previsto para a exposição de cada um. Parâmetros como esses são uma maneira de demarcar os limites para os mais prolixos – e diminuir o tédio dos ouvintes

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Erro: sobra assunto, mas ninguém ouve

O que dizem as pesquisas: 70% dos oradores trazem à tona assuntos demais e reservam para o final justamente aquele que motivou a reunião. A essa altura, a concentração dos participantes já caiu à metade.

O que funciona: não apresentar mais do que três temas por encontro – limite médio de atenção numa situação dessas – e fazer o básico: começar pelo mais importante. O intervalo do café também está associado a maior eficácia da reunião

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Erro: uma reunião leva a outra – e o assunto nunca se resolve.

O que dizem as pesquisas: executivos de grandes empresas brasileiras permanecem cinco horas por dia numa sala de reunião. O excesso se deve à falta de objetividade: sem conclusão, um encontro costuma levar a outro

O que funciona: deixar para fazer uma grande reunião apenas quando o tema envolve diferentes áreas da empresa. Fora isso, é mais eficaz para assuntos circunscritos a um setor resolver as questões entre o chefe e um ou dois subordinados – algo básico, porém pouco aplicado
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Erro: apresentação "chata"

O que dizem as pesquisas: esse é o adjetivo mais usado por 60% dos executivos ao descrever os encontros aos quais costumam comparecer. Eles afirmam: "Reunião dá sono"

O que funciona: planejar reuniões de não mais de uma hora e meia e tentar alterar o formato de idade da pedra com medidas simples. Uma delas é encurtar as apresentações visuais, descritas com o mesmo enfado dedicado a um mau orador. A outra é designar alguém com quem se revezar na exposição: dois timbres de voz atraem mais atenção do que um só. E (talvez a mais eficaz de todas) jamais apagar a luz
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Corra dos chavões

Reuniões são ambientes propícios à repetição de clichês do mundo corporativo. Na tentativa de rebuscar o português, eles só causam prejuízo à clareza de idéias – e à própria correção no emprego do idioma. Exemplos comuns:

Agregar valor: Lugar-comum, é empregado para dar sentido positivo a tudo: idéias, lugares e pessoas

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Consensar: Verbo utilizado em reuniões para se referir a uma eventual unanimidade, não existe no dicionário

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Realizar: No jargão corporativo, virou sinônimo de dar-se conta, perceber – tal qual no inglês (to realize)

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Operacionalizar: Por que não fazer, executar ou praticar?

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Pensar fora da caixa: Numa reunião, é o mesmo que ser criativo. A expressão surgiu na década de 60 com a popularização de um jogo muito usado por empresas de recrutamento. Para chegar à pontuação máxima, era preciso olhar para fora dos limites de um quadrado

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Você é bom de reunião?

(veja a figura existente no site para fazer o teste "ao vivo")

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O teste a seguir, elaborado com base em pesquisas coordenadas pelo consultor em reuniões (sim, essa é uma especialidade) Christian Barbosa, classifica os condutores em três tipos. Saiba em qual você se enquadra:

1. Só participa das suas reuniões quem tem poder de decisão

Sempre Às vezes Nunca

2. Você estipula limite de tempo para os encontros

Sempre Às vezes Nunca

3. A pauta se limita ao roteiro original

Sempre Às vezes Nunca

4. Organiza atas e outros comunicados pós-reunião

Sempre Às vezes Nunca

5. Gosta de ouvir diferentes pontos de vista e sugestões

Sempre Às vezes Nunca

6. Suas reuniões duram menos de uma hora

Sempre Às vezes Nunca

7. Consegue lidar bem com eventuais conflitos entre seus funcionários

Sempre Às vezes Nunca

Total: (XX) pontos

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Resultado:

(cada "sempre" vale 3 pontos, cada "às vezes" é igual a 2 pontos e cada "nunca" vale 1 ponto)

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Até 8 pontos

Tipo: aniquilador de reuniões

Com você, elas são tudo, menos produtivas – e atraentes. A cada nova convocação, provavelmente sua equipe se sente desmotivada com a iminente perspectiva de perder tempo

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De 9 a 16 pontos

Tipo: aprendiz

Suas reuniões são razoavelmente bem-sucedidas: estimulam a equipe e chegam a algum lugar. Objetividade, no entanto, ainda não é sua maior qualidade

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Acima de 17 pontos

Tipo: especialista

Você não despreza as técnicas básicas de uma boa reunião: organiza temas, controla o tempo e mira objetivos. Raridade em seu meio, pode (e deve) passar o conhecimento adiante

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