Inovação é a nova vedete da terminologia corporativa (HSM)

A

presento-lhes mais uma publicação da newsletter HSM (que recebo como assinante). Desta feita a abordagem é sobre Gestão. O foco principal dos artigos está colocado sobre a temática da "Inovação". Obviamente refiro-me às corporações e mais uma vez questiono essas terminologias novas para dar destaque aos tópicos antigos.

 

Inovação é, certamente, a mais recente delas. Tudo agora é "inovação". 

A indústria da consultoria monta palestras, escreve livros e promove cursos sobre como as empresas devem organizar os seus processos de... Inovação (???). Fico aqui pensando o que seria de uma organização se ela não estivesse preocupada em renova-se, em inovar-se sempre e perenemente.

De qualquer forma, apesar de questionar não reajo contra essas "ondas" que surgem continuamente nos universos corporativos. Elas movimentam o debate e trazem sob uma roupagem novidadeira conceitos da boa administração para os gestores mais jovens que estão chegando ao mercado a cada momento. 

Desde a "Qualidade Total" que estamos vendo desfilar essas tecnologias, conceitos e "filosofias" sobre a gestão de empresas e corporações. Lembro, apenas a titulo de ilustração, algumas delas: Benchmarking, Reengenharia, Balanced Scorecard, Empowerment, Outsourcing... Quer mais? Open-book Management, Gestão horizontal, Governança Corporativa... Isso sem falar nos novos nomes e termos que circulam com leveza e intimidade na linguagem corporativa. Por exemplo:  Coaching, Mentoring, Stakeholder e outros menos votados.

Refiro-me à minha modesta experiência, mas poderia citar outras que lideres famosos. Estou há mais de 30 anos no mercado exercendo chefias em numerosos níveis e sempre (ou quase sempre) utilizei-me de técnicas gerenciais que conheci por aprendizado e prática ou apreendida com gestores mais velhos e experientes; ou ainda estudando e pesquisando em bibliografias e cursos diversos. 

 

Nenhuma dessas novidades a rigor é algo efetivamente novo no mundo da gestão e do comando. Não é à toa que Sun Tzu e Maquiavel, sem falar em Júlio César, Richelieu e Napoleão ainda inspiram os consultores de gestão com seus estilos de liderança e administração.

Ninguém me convence de que há um exagero nisso tudo, mas como não vejo muita discussão a respeito e tudo é aceito como bom e positivo fico pensando que eu é que estou sendo reativo e até ranzinza. Curvo-me (até certo ponto...) ante a realidade. 

Nessa toada porque não considerar que a "Inovação" é mais uma tecnologia nesse universo tão pródigo em produzi-las... Leiam, pois, os artigos que estão na newsletter e esqueçam o tom ácido com que trato as novidades nesse mundo da gestão.

 

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