Executivos executam... mas não inovam (Canal RH)

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Rubens De Donno foi desencorajado duas vezes a seguir sua carreira de músico. Numa delas, viveu a ironia de chefiar, anos mais tarde, a mesma banca que o rejeitou. Reginaldo Farias dos Santos também foi reprovado em seleções para realizar o sonho de ter um emprego com carteira assinada. Hoje, empresário, emprega 340 pessoas. São exemplos de pessoas e carreiras que não se deixam desviar do caminho de sua bem-aventurança.

Marisa Torres
editora de Conteúdo

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Como se faz um líder de verdade Há muito que as empresas verdadeiramente comprometidas com sua perenidade compreenderam que os líderes são importantes, e não os chefes. Líder, aliás, é alçado a esse papel pelos próprios liderados, diz o especialista australiano, radicado no Brasil, Ken O'Donell. “O líder não é simplesmente alguém que ocupa o posto, mas alguém capaz de inspirar as pessoas, especialmente quando se tem de tomar decisões difíceis.” Leia outras   Leia esta Treinamento X resultado O cenário é conhecido. Vistos pela direção como gasto, e não investimento, projetos de treinamento custam a sair do papel. Quando saem, muitas vezes não agradam. Afirma-se que não há resultados palpáveis. Com isso, a realização de outros planos de capacitação fica comprometida, alimentando um ciclo vicioso que prejudica decisivamente o desenvolvimento de colaboradores. Leia outras   Leia esta

		Thomaz Woods Jr., doutor em Administração, dizia em 2005 que executivos brasileiros sofriam de “laborfobia” e que muitos eram capazes de passar 16 horas por dia fingindo que trabalham intensamente. Trabalhar, entretanto, não é exatamente inovar. Um estudo da consultoria Felipelli ouviu 700 pessoas no País e constatou que 58% dos entrevistados são orientados à execução de tarefas. Porém, inovar requer empreendedorismo, iniciativa para criar e coragem de assumir riscos - perfil este que não combina com o de “tarefeiro”. Marisa Torres editora de Conteúdo
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		Gestão flexível requer transparência Se um colaborador pede um dia part-time, ou para sair antes do horário, como os demais integrantes da equipe vão se sentir? Se ele for merecedor, a tendência é que os líderes acolham esse tipo de pedido como um benefício indireto. Mas a transparência com os demais profissionais do grupo é fundamental para que uma atitude do gênero não crie uma indisposição geral.
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		Respeito e autocontrole Reações emocionais são sempre o caminho mais curto para romper a linha tênue do respeito entre as pessoas. Segundo Mauro Hollo, da Konsult Consultoria em RH, boa parte das organizações no Brasil tem ambiente informal, o que potencializa o risco de conflitos. Para manter as relações saudáveis, o que vale é o autoconhecimento e o autocontrole.
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		Quando salário alto é fonte de pressão Frases do estilo “você é o salário mais alto da equipe” são ouvidas repetidas vezes no ambiente corporativo. A consultora jurídica Cristina Buchignani, do escritório Emerenciano, Baggio e Associados, acredita que relações de trabalho que têm como tônica a constante cobrança de resultados agressivos, mesmo entre profissionais mais qualificados, podem provocar sintomas de comprometimento da saúde, como estresse, insônia, irritação, e baixa auto-estima.
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