Diversos autores de livros, palestrantes e personalidades desse universo vivem (literalmente) de produzir esses muitos "inventários" de autoajuda para quem queira ser chefe, ser líder, ser presidente... ser qualquer coisa. É uma profusão dessas... "receitas de tudo".
Só para testar, fiz uma consulta no Google com o título "Listas de Habilidades Profissionais" e foram apontados nada mais, nada menos que, aproximadamente, 14.900.000 resultados (!!!). Que tal?
Vejam algumas dessas listas (clique nos links):
Longe de mim detratar esse ramo de atividade. Têm sua utilidade. Faço a crítica no sentido de destacar a vulgarização e superficialidade com as quais são apresentadas essas listas.
Quando vejo esses "catálogos" de tantas habilidades que as pessoas devem possuir para obter sucesso em suas profissões ou seus objetivos fico aturdido. Também as chamos de "dicas para um superman profissional". Só um personagem dos "Vingadores" conseguirá cumprir todos os itens de uma listagem dessas.
Já frequentei muito essas listagens. Já segui muitos dos seus "conselhos" e não nego que me ajudaram bastante no início da carreira. Seja assim, faça isso e aquilo, não faça, não seja... Reconheço que têm sua utilidade, no sentido de uma identificação e auto reflexão dirigidas àqueles pontos específicos, mas são "facas de dois gumes". Podem ajudar, mas podem também, limitar as pretensões dos iniciantes na formula 1 do mundo corporativo... e da vida.
Hoje, estão na moda as '"skills". Sabem qual é a tradução de skills? Simplesmente, habilidades, ou as "aptidões, o jeito e a destreza aplicados por cada pessoa em determinada tarefa" (Wikipédia). E aí virou febre.
Passou-se a colocar nos currículos as "skills" que cada um acha deter em seu comportamento e/ou atitudes. E daí surgiram as "soft skills" e as "hard skills"*. Enfim, é o que eu chamo de "dar nomes novos a coisas velhas". O ganho disso tudo, reconheço, é que as habilidades pessoais passaram a ser consideradas nos currículos, o que antes não o eram.
Há vantagens nisso e há riscos também. As declarações em currículos são compromissos formais que devem ser atestados e as "skills softs ou hards" são pontos subjetivos e pessoais que só serão atestados na prática profissional. Imaginem alguém afirmar em currículo que tem liderança ou inteligência emocional? Como comprovar essas habilidades?
Todavia apresento uma dessas listagens. Artigo do Estadão, da sua seção "Carreiras". Gostei do título (abaixo), da abordagem e do texto curtinho e objetivo. Vale a leitura e as autoanálises que cada leitor fará de suas... skills para verificar se as tem para pleitear uma carreira de comando em sua empresa. Bom proveito.
* Clique aqui também para conhecer um pouco mais sobre as diferenças entre umas e outras.
💥💥💥
 |
| Segundo especialista, pequenas ações no dia a dia ajudam na construção da sua reputação como um futuro líder. Foto: wocintechchat/unsplash |
Você quer
crescer na carreira e assumir um cargo de chefe no trabalho? Ninguém nasce
pronto para isso, mas é possível aprender e aprimorar as habilidades
necessárias para se tornar um bom líder. Embora algumas pessoas tenham traços
de personalidade que facilitem o desenvolvimento dessas competências
essenciais, o verdadeiro potencial de liderança está na capacidade de aprender, adaptar-se
e estar sempre atento às mudanças do mundo.
Bruno
Andrade, especialista em Liderança e Comportamento Organizacional, diz que
independentemente de suas características iniciais, é possível desenvolver suas
habilidades de gestão, comunicação e delegação de tarefas por meio de
preparação adequada e adoção de uma abordagem estratégica desde cedo.
Em
entrevista ao Estadão, o professor da Saint Paul Escola de Negócios,
compartilha quatro passos para aprimorar suas habilidades e criar um plano de
desenvolvimento.
Confira
como ser promovido e se tornar um executivo de destaque:
1. Escolha
líderes de referência que o inspirem
Analise em
profundidade o que eles fazem de diferente e por que são considerados bons
líderes. Pense em quais líderes você admira e o que eles fazem de forma
distinta que chama sua atenção.
Essa é a
primeira pista para identificar características como a habilidade de
comunicação, tratamento humano com as pessoas, seriedade e firmeza combinadas
com empatia.
Isso pode
servir como um indicativo dos pontos que você estabelece como metas de desenvolvimento,
explica Andrade.
2. Encontre
um mentor
Outra dica
importante é buscar um mentor ou mentora. Existem muitas pessoas disponíveis
que desejam ajudar aqueles que estão em processo de desenvolvimento
profissional, então não hesite em pedir ajuda.
Se você não
tiver acesso a alguém da lista de líderes que deseja, pode pensar em alguém do
seu cotidiano que o auxilie no seu crescimento. Essa pessoa deve ter
experiência e ser uma rede de apoio para você tirar suas dúvidas e se
desenvolver.
Busque uma formação em liderança. “Você não precisa esperar se tornar um líder para começar a adquirir conhecimentos sobre o tema”, recomenda o professor.Com o ensino a distância, existem diversas opções de cursos e programas de pós-graduação disponíveis, tanto de curta duração como mais abrangentes, focados em gestão e aspectos mais técnicos.
Esses
cursos o ajudam a identificar o seu estilo de liderança e trazem mais
conhecimento técnico para quem quer comandar equipes.
4. Não espere conquistar a medalha sem percorrer a maratona
Na maior
parte das vezes, as pessoas reconhecidas como líderes já demonstram traços e
comportamentos de liderança em seu dia a dia no trabalho. Eles colaboram com
diferentes áreas, influenciam informalmente as pessoas ao seu redor e são
conscientes do impacto que causam.
Essas
pessoas se preocupam com a mensagem que estão transmitindo e frequentemente
demonstram interesse por atividades além das suas responsabilidades
operacionais.
De acordo
com Andrade, são elementos do seu dia a dia que caracterizam uma pessoa com
perfil de liderança.
“Quando
você olha além do seu trabalho, sabe colaborar e participa ativa e
espontaneamente de atividades importantes da empresa, tudo isso vai contar para
sua reputação como um futuro líder”, conclui.
Clique aqui se desejar conhecer o artigo no site de origem.
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Convido você, caro leitor, a se manifestar sobre os assuntos postados na Oficina de Gerência. Sua participação me incentiva e provoca. Obrigado.