O vídeo abaixo já entrou na categoria
dos virais, mas não quero me deter nas "galvonices" do conhecido
narrador da Rede Globo. Todos os conhecem e sabem da sua celebrada arrogância e
desmedida vaidade.
Quero sim aproveitar o vídeo para
passar uma oportuna lição de experiência aos leitores da Oficina de Gerência,
principalmente aqueles que estão iniciando a carreira de administradores ou
gerentes.
Todos sabem da enorme importância
das reuniões de trabalho. Livro, artigos, sites e tudo que possa servir de
consulta sobre reuniões já está disponível no mercado e na internet. Não
escreverei sobre isso.
Quem comanda uma reunião está
sempre exposto a todo tipo de questionamentos. Se por um lado é uma
poderosa ferramenta para se administrar muitos elementos do mundo corporativo,
por outro é o que se pode chamar "uma faca de dois cortantes gumes".
Uma reunião mal conduzida é um desastre às vezes irrecorrível para quem a
conduz.
Nas reuniões mais tensas as
situações como a vivida no exemplo do vídeo são muito comuns. Quem está na
cabeceira da mesa e dependendo o tema em discussão está permanentemente
correndo o risco de ser instigado, provocado, afrontado, agredido, difamado,
hostilizado... Faz parte do ofício.
E como se comportar quando esses
"eventos" imprevistos e desagradáveis ocorrem? Você faria como fez o
célebre Galvão? Por isso considerei que o vídeo é extremamente educativo para
colocar o tema em discussão. Deixo para os leitores as questões abaixo. Fiquem
à vontade para respondê-las ou não nos comentários do post.
- Se você estivesse no lugar de Galvão como reagiria à provocação que o Renato Maurício Prado fez a ele?
- Porque acha que o apresentador, que comandava a mesa reagiu daquela forma?
- Que lições você pode extrair do episódio?
Quando assistir ao vídeo
observe a reação inicial dos participantes da mesa que fazem parte da equipe da
Rede Globo e logo em seguida quando o "chefe" começou sua diatribe. É
exatamente o que acontece em casos semelhantes no mundo corporativo.
Aproveitem esse exemplo, pois ele
vai servir muito na sua vida corporativa.
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