Por que as pessoas devem admirar você? (R.Shinyashiki)

Este artigo do Roberto Shinyashiki trata de um tema que é dos mais importantes no mundo corporativo. A falta de liderança por quem exerce uma chefia (ou gerência).

Com a experiência que tem, o autor apresenta a questão na forma bem equilibrada e com excelente posicionamento.

No mundo real, afirmo que o número de chefes "não líderes" é muito maior do que aqueles que chefiam exercendo liderança.

Entre muitas outras, há uma característica observada naqueles gerentes "não líderes" que os diferencia, ostensivamente, dos gerentes que lideram. Aqueles trabalham "protegidos" por suas mesas, por suas salas, seus assessores (se os tiver). Estes, os líderes, não precisam desse aparato para exercer seu comando.

Eles circulam, à vontade, pelos corredores e salas dos subordinados. Conversa com eles à vontade, de igual para igual, aceita (de verdade) sugestões ou críticas e muda suas posições se estiver convencido. Ou seja, o líder, na verdade divide o seu comando. Não confundir comando com poder.

O "não líder" se esconde atrás da sua mesa (leia-se autoridade de chefe) e não admite ser contrariado. Oportunamente falarei sobre esse tema com mais espaço.

Por ora, recomendo a leitura do artigo desse grande autor de livros e palestrante.

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Por que as pessoas devem admirar você?
(Por Roberto Shinyashiki)

"Quem não tem a capacidade de conquistar seus liderados acaba usando a força do cargo para se impor e ser obedecido. Na marra, um líder nada consegue.

Muitas pessoas pensam que seu cargo ou posição são suficientes para conquistar o respeito e a admiração dos outros. Nada é mais ilusório. Cada dia surgem mais pessoas que desejam ser líderes. O problema é que elas não têm capacidade de criar nos outros o desejo de serem liderados por elas.

Um pai jamais vai ganhar a admiração do filho só porque é seu pai biológico, embora muitos pais pensem que isso basta. A aceitação da liderança é um sentimento que brota como o amor. O liderado precisa ser conquistado para respeitar o líder integralmente, como seu comandante e como pessoa. Este é o segredo.

Quem não tem a capacidade de conquistar seus liderados acaba usando a força do cargo para se impor e ser obedecido. Na marra, um líder nada consegue. As pessoas podem obedecê-lo por necessidade de sobrevivência ou por medo. No fundo, o líder sabe que não pode contar com esses liderados. Não há pactos tácitos entre eles. É como um general que comanda uma tropa de mercenários. Se surgir uma oportunidade, os soldados se bandeiam para o lado que pagar mais.

Quem obedece porque deve está se importando mais com seu líder do que consigo próprio. É como um casamento por amor: os noivos escolhem um ao outro e assumem os compromissos de sua opção. Isso possibilita a criação de um time sólido, pronto para o que der e vier.

Quando eu era estudante de Medicina, vi muitos médicos que chefiavam departamentos mas não eram líderes de verdade. Ninguém da equipe queria escutá-los. Muitas vezes, a liderança autêntica brotava de uma enfermeira. Em vez de se apoiar nisso, o médico-chefe ficava com ciúme e cobrava obediência da equipe. Era atendido porque o pessoal tinha medo de perder o emprego. Mas a admiração pela enfermeira continuava.

Em vez de ficar competindo com ela, o médico-chefe faria melhor se tentasse aprender como a enfermeira conseguia tocar o coração das pessoas. Se assim fizesse, certamente estaria começando a ser um líder de verdade. Outro conflito típico é o do engenheiro-chefe com o mestre-de-obras.

O primeiro fez uma faculdade, é avalizado por um diploma de curso superior. Mas a equipe acaba escutando o mestre-de-obras, porque ele tem experiência e conquistou a admiração do grupo. Quem contrata e demite é o engenheiro. É quem tem o poder de mandar. Mas não é admirado. A hierarquia não garante e nem sustenta uma liderança ilegítima.

Pense nisso: se sua equipe escuta você, respeita suas idéias e tem vontade de segui-lo, você está ajudando as pessoas a realizar seus sonhos. Se você tem que usar a força do cargo para ser ouvido, se as pessoas o temem, você ainda não chegou lá."

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1. Roberto Shinyashiki é psiquiatra, palestrante e autor de 13 títulos, entre eles: Os Segredos dos Campeões, Tudo ou Nada, Heróis de Verdade, Amar Pode Dar Certo, O Sucesso é Ser Feliz e A Carícia Essencial - Acesse o site: http://www.clubedoscampeoes.com.br/ .Este artigo foi publicado em 27/02/2008 e foi lido 2001 vezes no site do auutor. Nota dos leitores (1 a 5): 4.4.
2. Leia o artigo no contexto do site onde está publicado clicando no link a seguir: Por que as pessoas devem admirar você?.

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