O Etarismo nas Organizações e a Lição da Tigela de Madeira

A Lição da Tigela de Madeira: Valorizando os Laços Familiares

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O Etarismo nas Organizações e a Lição da Tigela de Madeira

፨ Autor: Herbert Drummond ፨

Que lições e percepções podemos extrair ao final dessa parábola?

📢Este artigo é dirigido especialmente para executivos jovens e colegas de trabalho de pessoas acima dos 65 anos.

Do ponto de vista da família, a metáfora é quase autoexplicativa. Se olharmos pela lente da convivência em sociedade, também a compreendemos sem maiores esforços: respeito aos mais velhos, empatia com as limitações alheias, paciência e o compromisso moral de dar o melhor exemplo às crianças e às novas gerações.

Mas quando ajustamos essa mesma lente para o ambiente organizacional, como devemos decifrá-la?

Em qualquer ambiente de trabalho sempre teremos pessoas jovens, gente madura e outras mais velhas. Contudo, o que antes era exceção tornou-se uma realidade consolidada: homens e mulheres acima dos 65 anos estão cada vez mais presentes e ativos nas instituições — tendência analisada em profundidade no estudo sobre a longevidade no mercado de trabalho.

São profissionais de grande vivência que permanecem no mercado por diferentes razões:

• O desejo genuíno de continuar produzindo e gerando valor;

• A necessidade financeira de complementar renda;

• A demanda estratégica das próprias empresas, que buscam essa bagagem para assegurar a gestão do conhecimento e a transição geracional.

Estou nesse grupo. Conheci e conheço vários exemplos desses senhores e senhoras que se mantêm plenamente produtivos e — apesar de suas limitações naturais do tempo — atuam lado a lado com os demais colegas, dividindo espaços, responsabilidades e desafios.

No entanto, em companhias de maior porte e com equipes numerosas, ainda é comum observar — salvo as honrosas exceções — um preconceito velado, o chamado etarismo. Ele se manifesta em atitudes sutis (às vezes ostensivas), principalmente vindo de colegas mais jovens ou lideranças despreparadas, que não cansam de criticar, diminuir ou desfavorecer os profissionais mais velhos.

Eles, exatamente como no exemplo do avô da parábola, acabam sendo colocados à margem dos ambientes de trabalho.

• Fisicamente: em mesinhas discretas nos cantos das salas, cubículos isolados ou postos sem boa luminosidade e ventilação;

• Culturalmente: sofrendo piadas inadequadas, falta de acolhimento pelas chefias e exclusão das decisões e dos projetos mais relevantes.

A fábula da “tigela de madeira” serve como um espelho incômodo para esses casos.

O debate sobre diversidade e inclusão nas empresas não pode se limitar apenas a discursos. A integração intergeracional é uma necessidade humana, social e de negócios.

• 🛑São numerosos os exemplos de personalidades públicas que permanecem em atividade após os 70, 80 e até 90 anos, que continuam produzindo e contribuindo com a humanidade.

Por isso, faça o exercício de olhar ao seu redor hoje: onde estão os colegas mais velhos no seu ambiente de trabalho?

Se perceber que eles estão sendo tratados como o vovô da fábula, não se omita. Aja para que eles venham sentar-se à mesa principal, com a mesma dignidade e protagonismo dos demais. Não aceite o isolamento como se nada tivesse a ver com você.

Lembre-se: amanhã, se tivermos o privilégio do tempo, seremos nós a estar na situação deles.

O que acha de levarmos essa reflexão adiante? Na sua empresa, os profissionais maduros têm assento à mesa ou continuam sendo isolados no canto da sala? Tornados irrelevantes? 

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Motivograma - Conheça o seu.

[...] "Motivação segundo o dicionário é o ato de motivar;exposição de motivos ou causas ; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. Sendo assim Motivação está intimamente ligado aos Motivos que segundo o dicionário é fato que levar uma pessoa a algum estado ou atividade." [...] (Pedacinho do excelente artigo de Roberto Recinella intitulado "O que é motivação")

Não existe no âmbito do conhecimento humano antigo, moderno e arrisco dizer ou futuro, alguém que possa haver definido ou que pretensamente venha a caracterizar ou demarcar os limites do que seja o conceito de motivação. É algo tão pessoal, complexo e mutável quanto o próprio ser humano. Aliás, motivação, o poder de motivar as pessoas ou motivar-se a si mesmo é um ato tão personalizado quanto as próprias impressões digitais. Logo, não há que se falar em definições. Não há o que discorrer - e não sou eu que o farei neste post - sobre o tema da motivação.

O que se tem buscado fazer no mundo corporativo é estudar ,pesquisar, desenvolver e filosofar sobre a motivação. Sabe-se apenas que sem motivação o ser humano simplesmente vira um vegetal e morre. Seja no trabalho ou na vida fora dele são as motivações que fazem o papel do combustível da vida para cada um de nós. Logo, conhecer tudo que se possa sobre motivação é tão necessário quanto o oxigênio que respiramos. Estarei exagerando? Pare agora e pense um pouco sobre isto.

No universo das empresas e dos negócios, no mundo das corporações, a maior de todas as habilidades que os líderes podem possuir é o poder da motivação. Saber motivar-se e ter o condão de motivar as pessoas à sua volta é verdadeira magia. É o resultado da aplicação, pelo agente motivador, de  um feixe de energias tão amplo sobre pessoas ou  um conjunto delas que chega a ser transcendental quando temos a oportunidade de conhecer um grupo ou uma organização atuar sob tal efeito. Exemplos não faltam.

Considero que entre as habilidades que pessoalmente consegui cultivar e aprimorar ao longo da minha vida profissional foi a de saber motivar os indivíduos e as minhas equipes. Posso afirmar que esta digamos, aptidão, não é um dom e nem é algo que surja assim como um toque da varinha mágica de um Harry Potter. Saber auto-motivar-se é ainda mais importante e complexo do que ser um ente motivador. É um talento que exige uma coleção de qualidades e habilidades dos líderes. Deixarei este assunto para depois.

O que lhes trago hoje no blog é um teste chamado de motivograma. Descobri-o por acaso e imediatamente percebi a sua importância. É isso que lhes apresento abaixo; um teste que vai mexer um pouco com a cabeça de vocês quando conferirem os resultados e encontrarem uma imagem mais ou menos como esta abaixo e que o autor do teste chamou de "Motivograma".

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Confira como anda a sua motivação. Agindo sobre os resultados deste teste você poderá ampliar as suas oportunidades de sucesso profissional e pessoal, desenvolver a auto-estima e a vontade para ações vencedoras e, acima de tudo, melhorar sua convivência no trabalho e na família.

Não dá para fazer o teste diretamente no blog. 

O que está no post é uma cópia do teste sem os links que irão conjugar as respostas e produzir o resultado que será seu motivograma. O teste está no site  JLonline (clique no banner ao final do post). Para respondê-lo você deve clicar no banner ao final do post e produzir o resultado.

 

Clique no logotipo e visite o site

(o texto abaixo não tem suas respostas computadas para obtenção dos resultados do teste, portanto serve tão somente como modelo do original. Conheça-o e depois vá direto para fazer suas escolhas. Você perceberá como o teste é abrangente e completo. As imagens que ilustram o texto não exietm no original; foram colocadas pela Oficina de Gerência)

	1	O que mais incentiva e estimula o seu desempenho é:
		V	Um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família
		Z	A oportunidade de testar a minha própria capacidade e ter acesso aos meus resultados

 

	2	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		W	Me oferece normas de trabalho claramente definidas, salário garantias de estabilidade, e assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médica.
		Z	Me proporciona autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

 

	3	O tipo de subordinado que mais me Irrita é aquele que:
		V	Não valoriza as boas condições ambientais de trabalho que lhe são oferecidas (instalações físicas confortáveis, bem iluminadas, restaurante interno, etc.)
		Y	Não me confere o devido respeito e consideração.

	4	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		V	Recebo um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família
		X	Mantenho um relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.

 

	5	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		W	Me oferecer normas de trabalho claramente definidas, salário garantido de estabilidade, assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médico-hospitalar.
		Y	Me conferir maior prestígio e poder.

 

	6	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		X	Me delegam responsabilidade que exige a minha dedicação pessoal, e fico privado de compartilhar os meus problemas e as minhas idéias com os meus companheiros.
		Z	As minhas responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.

 

	7	O que mais incentiva e estimula o meu desempenho é:
		Y	O reconhecimento que me conferem exclusivamente em função dos meus méritos.
		W	Um supervisor imediato em quem eu posso confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	8	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		X	Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.

 

	9	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		Y	Não confere o devido respeito e consideração.
		Z	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.Resiste a colaborar comigo na experimentação de novas idéias.

 

	10	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		Z	Me proporcionam a oportunidade de testar a minha própria capacidade e tenho acesso aos meus resultados.
		W	Tenho superior imediato em quem eu possa confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	11	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		Y	Me conferir maior prestígio e poder.
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.

 

	12	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		Z	As minhas responsabilidades atuais deixarem de representar um desafio.
		V	Sou excessivamente solicitado no exercício de minhas atribuições a ponto de ter que sacrificar sistematicamente o meu horário de almoço ou de saída.

	13	O que mais incentiva e estimula o meu desempenho é:
		V	Um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família.
		W	Um superior imediato em quem eu possa confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	14	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		W	Me oferecer normas de trabalho claramente definidas, salários garantias de estabilidade, assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médico-hospitalar.
		X	Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.

 

	15	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		X	É anti-social e confunde qualquer iniciativa de sociabilidade com “puxa-saquismo”.
		W	Não pensa no dia de amanhã.

 

	16	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		Y	Me conferem reconhecimento em função dos meus méritos exclusivamente.
		Z	Me proporcionam a oportunidade de testar a minha própria capacidade e tenho acesso aos meus resultados.

 

	17	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		W	Me oferecer normas de trabalho claramente definidas, sólidas garantias de estabilidade, assegurar-me privilégios mais amplos de assistência médico-hospitalar.
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.

 

	18	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		X	Me delegam responsabilidade que exige a minha dedicação pessoal e fico privado de compartilhar os meus problemas e as minhas idéias com os meus companheiros.
		Y	Outro executivo, sem as qualidades que possuo, for promovido por mero favoritismo para o cargo que eu estou planejando assumir no futuro próximo.

 

	19	O que mais estimula o meu desempenho é:
		Y	O reconhecimento que me conferem exclusivamente em função dos meus méritos.
		X	O relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.

 

	20	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		Z	Me proporcione autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
		Y	Me oferecer um cargo que confira maior prestígio e poder.

 

	21	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		V	Não valoriza aquelas condições ambientais de trabalho que lhe são oferecidas (instalações físicas confortáveis, bem iluminadas, restaurante interno, etc.)
		X	É anti-social e confunde qualquer iniciativa de sociabilidade com “puxa-saquismo”.

 

	22	Desenvolvo minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		Z	Me proporcionam a oportunidade de testar a minha própria capacidade e tenho acesso aos meus resultados.
		X	Mantenho um relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.

 

	23	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência àquele que:
		V	Me oferecer boas condições de trabalho: ambiente confortável, amplo e limpo, com boa iluminação e temperatura agradável, restaurante interno com comida saborosa.
		Z	Me proporcione autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.

 

	24	A minha produtividade pode ser prejudicada quando:
		Y	Outro executivo, sem as qualidades que possuo, for promovido por mero favoritismo para o cargo que eu estou planejando assumir no futuro próximo.
		W	Perco a confiança no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela sobrevivência da minha organização.

	25	O que mais incentiva e estimula o meu desempenho é:
		V	Um salário compatível com as minhas necessidades básicas e as de minha família.
		Y	O reconhecimento que me conferem exclusivamente em função dos meus méritos.

 

	26	Se eu tiver que escolher entre duas organizações para trabalhar, prefiro aquela que:
		Y	Me oferecer um cargo que confira maior prestígio e poder.
		X	Me convidar para fazer parte de uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.

 

	27	O tipo de subordinado que mais me irrita é aquele que:
		W	Não pensa no dia de amanhã.
		Z	Resiste a colaborar comigo na experimentação de novas idéias.

	28	Desenvolvo as minhas responsabilidades com maior entusiasmo e eficiência quando:
		X	Mantenho relacionamento cordial e harmonioso com os meus colegas, meus superiores e meus subordinados, bem como a convicção de que sou bem aceito por eles.
		W	Tenho um superior imediato em quem eu possa confiar, condições de trabalho bem organizadas, e um ambiente de trabalho onde quase tudo já foi previsto e planejado.

 

	29	Se na minha próxima promoção me for dado escolher entre dois cargos, darei preferência aquele que:
		Z	Me proporcione autonomia para criar, liberdade para experimentar e autoridade para inovar.
		X	Me proporcione oportunidade para integrar uma equipe de trabalho que mantém excelentes relações entre os seus membros.

 

	30	A minha produtividade pode ser prejudicada por:
		V	Sou excessivamente solicitado no exercício de minhas atribuições a ponto de ter que sacrificar sistematicamente o meu horário de almoço ou de saída.
		W	Perco a confiança no meu chefe, desconfio da estabilidade do meu cargo, temo pela sobrevivência da minha organização. Ao clicar nesse banner você terá acesso ao teste e poderá fazê-lo na íntegra   Este post foi originalmente publicado no dia 24 de outubro de 2010 e já obteve mais de 8.700 acessos. Resolvi atualizá-lo e republicar o teste que é um sucesso do blog.