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profissionais para as corporações sempre foi e será uma operação complexa. E
quanto mais o mundo das empresas e dos negócios evolui com suas múltiplas
diversidades mais e mais esse processo se torna intrincado e cheio de
estratégias.
O fato é que
na origem tudo está sob o poder de dois polos:
- O primeiro é a necessidade incontornável de que as empresas precisam de profissionais para operá-la. Profissionais são antes de tudo pessoas. Como tal estão sujeitos às vicissitudes e contingências da natureza humana tais como personalidade e individualidade.
- O segundo é que as escolhas destes profissionais, destas pessoas serão feita por outras. Seja pelas entrevistas - diretas ou indiretas - seja pela forma dos testes ou concursos. Mesmo estes vão desaguar - quando filtrados pelo sistema - nas entrevistas e avaliações de outros profissionais, por exemplo, as chefias da corporação. Enfim, o que quero registrar é que não tem para onde escapar. É na mesa de alguém que a contratação vai ser decidida.
Nas minhas
navegadas pela Internet deparei-me com o site http://www.inc.com pelo qual me "apaixonei"
na hora (apesar do idioma ser o inglês). Se vocês (refiro-me aos curiosos do
universo corporativo) o acessarem vão gostar também. Lá encontro um excelente
artigo sobre as dificuldades e os erros de se processarem as contratações. Partindo do princípio que contratar não significa exclusivamente o ato formal
de recrutar e colocar alguém para trabalhar em algum lugar, creio que o texto
pode servir para todos.
Por exemplo,
quando estamos iniciando um determinado relacionamento pessoal - amizade,
namoro, negócio... O que seja - não estamos também promovendo uma contratação?
Se você é um dirigente de setor (gerente, supervisor ou um simples chefe) e
recebe alguém com pedido de trabalho indicado por um amigo, parente ou colega o
que você faz em primeiro lugar? Não é uma entrevista? Uma avaliação de
currículo? Então, reitero que o artigo não está direcionado só para os
entrevistadores corporativos. Todos somos também recrutadores.
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Os quatro piores erros de contratação
POR ABRIL JOYNER @ APRJOY
O problema pode ser você.
Neste
mercado de trabalho, é
de se esperar que a contratação de novos funcionários fosse fácil. Mas
muitos empresários ainda lutam para encontrar as pessoas certas. Em uma
pesquisa recente da Inc. 5000 CEOs, o processo de contratação superou até mesmo
a as preocupações com a economia e a regulamentação governamental como principal
preocupação, com quase 25% dos entrevistados identificando-o como o maior
desafio que enfrentaram nos últimos três meses.
Esteja certo que nem todo candidato é uma estrela do
rock. Mas se você continuar girando fracasso após fracasso, o problema
pode não ser o pool de candidatos. Em uma busca para encontrar os melhores
trabalhadores, os empresários, por vezes, acabam adotando práticas de
contratação que são realmente prejudiciais para suas empresas.
Abaixo estão
os quatro problemas mais comuns que afligem os entrevistadores e/ou aqueles que
são responsáveis pelas contratações:
Se você clicar no título de cada um dos itens abaixo será redirecionado ao artigo (em inglês) a que se refere a questão apontada. Não os traduzi por falta de tempo, mas o farei muito brevemente.
Você é um chefe narcisista?
Sem uma estratégia deliberada de
contratação, os fundadores muitas vezes gravitar em torno de candidatos a
emprego que partilham a sua personalidade.
Você
é um chefe perfeccionista?
Pergunto-me por que razão é tão difícil encontrar pessoas boas? Talvez
você esteja pedindo demais.
Então, e se você mesmo assim cometer um erro de contratação? Aprenda a vencer a
paralisia da análise.
O recrutamento é como vender: você precisa desenvolver um pipeline e
construir relacionamentos.
Este
artigo é uma tradução by Google que retirei do site inc.com. O texto original (em inglês) pode ser lido
clicando no banner abaixo. Esta é apenas a primeira parte do artigo. Cada um
dos quatro itens apresentados como problemas que limitam os processos de
contratações nas corporações é uma análise específica que está desenvolvida em
outras páginas. Por falta de tempo fico aqui. Irei traduzir o restante
brevemente, mas os links separadamente podem ser lidos no artigo original. Quem
estiver com o inglês em dia ou tiver tempo de traduzir fique à vontade.
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