Características de Personalidade, conheça o glossário.

Recentemente, ao pesquisar o assunto para um post que publiquei - "Está decidido a ter sucesso? Veja como ser alcançado." - passei a me interessar, mais especificamente, pelo tema das personalidades e suas derivadas.

Desde então, tenho colecionado artigos e insights sobre o tópico. Pensei então, por onde começar? A resposta surgiu ao revisitar o website da Talogy, onde encontrei um "Glossário de Características de Personalidade". Pronto, é por aí que vou iniciar a exploração do tema das personalidades. 

O glossário faz parte do Sistema Caliper* para seleção de talentos, desenvolvido pela Caliper Corporation, "uma empresa fundada em 1961 nos Estados Unidos. Desde então, ele tem sido amplamente utilizado por empresas ao redor do mundo para avaliar competências e traços de personalidade de candidatos, ajudando na tomada de decisões estratégicas de recrutamento e desenvolvimento profissional."

• *O Sistema Caliper é uma ferramenta de avaliação comportamental utilizada para ajudar empresas a selecionar talentos de forma mais estratégica. Ele mede traços de personalidade, competências profissionais e comportamentos para prever o desempenho de um candidato em determinada função. O Perfil Caliper analisa 22 traços de personalidade, agrupados em 280 comportamentos e 56 competências profissionais, permitindo um job-matching mais preciso entre o candidato e os requisitos do cargo. Além disso, ele pode ser usado para seleção, desenvolvimento, promoção e planejamento de sucessão dentro das empresas. Se quiser explorar mais sobre essa metodologia, você pode conferir detalhes aqui ou aqui. 

Abaixo, como ilustração, coloquei no post a Biblioteca de Competências do Caliper. Sugiro que procurem pesquisá-lo. Ele lhes mostrará algumas das competências que podem ser extraídas da vivência nas atividades de liderança. É muito interessante e com excelente amplitude.

Tudo explicado, apresentamos a base dos estudos - o glossário -  sobre as Características de Personalidade, sob a ótica do Sistema Caliper. Devo citar que existem outras abordagens que podem ser consultadas clicando aqui. Vamos conhecer o glossário? Ao final, aproveite para verificar com quais delas você se identica.

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Glossário de Características de Personalidade

As características de personalidade avaliadas pelo Perfil Caliper estão definidas abaixo, acompanhadas de breves explicações sobre o significado de uma pontuação alta ou baixa em cada uma delas.

Apesar de todas as características serem consideradas importantes, por favor observe que aquelas que são mais significativas para se prever o sucesso em um determinado contexto vão variar. Dependendo do comportamento, competência ou função, uma característica de personalidade pode tanto impulsionar o desempenho em uma direção positiva, como interferir negativamente.

Capacidade de Raciocínio Abstrato

Potencial para solucionar problemas e compreender as relações lógicas entre conceitos. Pessoas que demonstram um alto nível de capacidade de raciocínio abstrato devem ser capazes de compreender assuntos complexos. Pessoas com níveis mais baixos têm a tendência a ser mais eficazes ao controlar problemas que têm soluções diretas.

 Abertura a Mudanças 

Receptividade a novas ideias ou alternativas. Pessoas com níveis altos nesta característica tendem a estar dispostas a considerar as sugestões de outras pessoas. Aquelas que têm baixas pontuações tendem a se concentrar em sua própria maneira de fazer as coisas. 

Aderência a Normas

Grau de sensibilidade de uma pessoa às regras e normas existentes. Pessoas que demonstram um alto nível de aderência a normas são propensas a serem receptivas a um ambiente estruturado com regras. Pessoas com baixos níveis podem ser menos responsivas à autoridade.

Agressividade 

Inclinação para se afirmar de maneira mais firme. Pessoas que apresentam níveis altos em agressividade têm a tendência de serem vigorosas ao defender suas ideias ou ações. Pessoas com níveis baixos não têm a propensão de assumir uma abordagem firme. 

Assertividade

Potencial de comunicar informações e ideias de uma maneira direta. Pessoas com níveis altos nesta característica devem estar dispostas a comunicar suas ideias e opiniões. Pessoas com níveis baixos em assertividade podem não se sentir à vontade para expressar seus pontos de vista. 

Autonomia 

Preferência por determinar métodos de trabalho de maneira independente. Pessoas com níveis altos têm a propensão de serem motivadas a determinar de maneira independente sua abordagem de trabalho, enquanto as que apresentam níveis baixos em autonomia não têm a propensão de definir seus próprios métodos de trabalho. 

Cautela 

Inclinação para tomar decisões cuidadosamente e refletir sobre alternativas e fatos relevantes. Pessoas com alta pontuação têm a tendência de serem cuidadosas ao ponderar opções e avaliar resultados. Em contraste, baixas pontuações neste traço sugerem uma tendência de agir sem refletir sobre todos os aspectos das situações. 

Ceticismo 

Inclinação a duvidar ou questionar os motivos dos outros. Pessoas altamente céticas têm a tendência de agir na defensiva e suspeitar das intenções dos outros. Pessoas com níveis baixos nesta escala têm a propensão de confiar e considerar os motivos dos outros. Talogy.com Talogy 

Empatia 

Potencial para perceber os sentimentos dos outros e se adaptar conforme necessário. Uma pessoa empática deve ser capaz de compreender os outros e se ajustar de acordo. Pessoas com níveis baixos estão inclinadas a não compreender corretamente as necessidades ou sentimentos das outras pessoas. 

Energia 

Potencial de sustentar um alto nível de atividade durante períodos prolongados. Pessoas com alta pontuação nesta característica de personalidade têm a tendência de ser ativas no local de trabalho, enquanto as pessoas com baixa pontuação podem não demonstrar energia na sua abordagem de trabalho. 

Estabilidade Emocional 

Potencial para manter a calma e uma disposição estável nas situações do dia-a-dia. Pessoas com alta pontuação nesse traço tendem a ser capazes de manter a compostura. Aquelas com baixa pontuação podem estar inclinadas a responder mais emocionalmente. 

Exposição a Riscos 

Disposição para assumir riscos. Pessoas com alta pontuação neste traço têm a propensão de assumir riscos em iniciativas que ainda não foram testadas. Pessoas com baixa pontuação têm a tendência de relutar em correr riscos. 

Extroversão 

Conforto para conhecer pessoas novas e iniciar conversas. Pessoas altamente extrovertidas têm a propensão de se sentirem à vontade ao estabelecer contato e fazer networking. As pessoas com pontuações baixas nesta característica podem se sentir desconfortáveis ao tomar a iniciativa em situações sociais. 

Flexibilidade 

Disposição para modificar uma abordagem e para se adaptar às novas circunstâncias. Indivíduos com alta pontuação neste traço de personalidade tendem a ser adaptáveis às mudanças. Aqueles que apresentam baixa pontuação tendem a ser relutantes em mudar sua abordagem. 

Motivado para Persuadir 

Grau de satisfação obtido em persuadir os outros. Pessoas com alta pontuação nessa característica tendem a ser motivadas por obter o comprometimento ou concordância do outro. Pessoas com baixa pontuação tendem a não investir muito esforço em obter essa concordância. 

Orientação para Ideias 

Preferência pelo pensamento criativo e geração de novas maneiras de solucionar problemas. Pessoas com alta orientação para ideias têm a propensão de serem motivadas a desenvolver soluções criativas e originais, enquanto pessoas com baixa pontuação são inclinadas a usar métodos bem estabelecidos. 

Precisão 

Tendência a prestar atenção aos detalhes. Pessoas com alta pontuação nesta característica são aptas a permanecer conscienciosas ao lidar com tarefas altamente detalhadas. Aquelas com níveis baixos podem não ter interesse em focar nas minúcias. 

Prestatividade 

Desejo de ajudar os outros. Indivíduos que apresentam alta pontuação nesta característica tendem a ser motivados por ajudar outras pessoas. Aqueles com pontuações mais baixas podem não demonstrar interesse em prover assistência. 

Resiliência 

Capacidade de lidar com rejeição e crítica. Pessoas com pontuação alta em resiliência têm a tendência de não se deixarem abater por reveses. Por outro lado, pessoas com pontuação baixa nesta escala podem ser sensíveis à crítica ou à rejeição. 

Senso de Urgência 

Motivação para agir rapidamente para obter resultados imediatos. Pessoas com níveis altos nesta característica têm a tendência de estar motivadas a agir rapidamente. Pessoas com níveis baixos de urgência estão inclinadas a não se apressarem ao lidar com suas tarefas.

Sociabilidade 

O desejo de estar rodeado de pessoas e trabalhar com os outros. Pessoas com pontuação alta em sociabilidade têm a propensão de serem motivadas a interagir com os outros. Pessoas com pontuação baixa neste traço podem não demonstrar interesse em ter interações sociais frequentes.

Clique aqui para ler o glossário no site de origem

Frases e Pensamentos do Papa Francisco

 

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A Oficina de Gerência não poderia deixar de registrar, como homenagem ao Papa Francisco, algo que tenha marcado seu pontificado. Escolhi a matéria abaixo, publicada na Folha, que teve uma idéia genial de publicar algumas de suas frases e pensamentos mais famosos e marcantes.

São Paulo

Francisco, morto nesta segunda-feira (21), viveu sem fugir dos assuntos espinhosos.

Embora muitas vezes de forma ambígua, posicionou-se sobre questões como a relação da Igreja com a comunidade LGBTQIA+ e o aborto. Defendeu a união civil gay e lançou a célebre questão "quem sou eu para julgar", mas condenou o casamento homossexual nos termos da Igreja, para ele um "ataque destrutivo aos planos de Deus". Em privado, usou expressões preconceituosas, como "um ar de viadagem" no Vaticano.

Também falou da própria saúde com franqueza, admitindo ter crises de ansiedade, e opinou sobre assuntos da vida cotidiana, desde o uso do celular entre jovens até a saudade que sentia de ir comer pizza num restaurante. Saudade que declarou não sentir de sua Argentina natal, para onde nunca mais foi quando iniciou seu papado, em março de 2013.

Fã de futebol, tampouco se esquivou da polêmica. Entre Maradona e Messi, ficou com Pelé.

Em seu último discurso, em 20 de abril, lembrou da guerra entre Israel e o Hamas ao pedir um cessar-fogo.

Relembre a seguir, por temas, frases marcantes do pontífice.

Aborto

Decidi, não havendo nenhuma disposição em contrário, conceder a todos os padres o arbítrio para absolver o pecado do aborto àqueles que o possuem e a quem, com o coração constrito, busca o perdão por isso

Em setembro de 2015

Interromper uma gravidez é como eliminar alguém. É justo eliminar uma vida humana para resolver um problema? (...) É justo contratar um matador de aluguel para resolver um problema?

Em outubro de 2018, durante homilia no Vaticano

LGBTs e casamento gay

É um ataque destrutivo aos planos de Deus

Em 2010, ainda como cardeal, sobre a decisão do Senado da Argentina de aprovar o casamento gay

Se uma pessoa é gay, busca Deus e tem boa vontade, quem sou eu para julgá-la? (...) O catecismo da Igreja Católica explica isso muito bem. Diz que eles não devem ser discriminados por causa disso, mas integrados à sociedade

Em julho de 2013, pouco depois de iniciar o pontificado

O que temos de criar é uma lei de união civil. Assim, ficam legalmente protegidos. Posiciono-me a favor disso

No documentário "Francesco", de 2020, sobre a união homossexual

 

 Seminários estão cheios de viadagem

Em maio de 2024, durante encontro com bispos no Vaticano, segundo a mídia da Itália; o papa se desculpou depois, mas no mês seguinte voltou a usar a expressão, em reunião privada, dizendo haver "um ar de viadagem no Vaticano"

Qualquer intervenção de mudança de sexo geralmente corre o risco de ameaçar a dignidade única que uma pessoa recebe no momento da concepção

Documento aprovado por Francisco que condena o aborto, a transição de gênero e a barriga de aluguel

Abusos na Igreja

Por favor, lembrem-se bem disto: tolerância zero com os abusos contra menores ou pessoas vulneráveis. Tolerância zero. Nós somos religiosos, somos sacerdotes para levar as pessoas a Jesus. Por favor, não escondam esta realidade

Sobre casos de abuso sexual e pedofilia na Igreja, em 2022

Cotidiano: fofoca, celular, futebol

A fofoca é uma praga pior do que a Covid

Em setembro de 2020, durante a pandemia

Fofoca é coisa de mulher

Em maio de 2024, durante reunião privada com padres romanos, segundo a imprensa italiana

Libertai-vos da dependência do celular! Por favor! (...) O telefone celular é uma droga [que] pode reduzir a comunicação a simples contatos

Em abril de 2019, durante encontro com alunos de uma escola em Roma

Eu direi um terceiro: Pelé [...] Destes três, para mim, o maior é Pelé. Um homem de coração. Eu falei com Pelé, uma vez o encontrei em um avião quando estava em Buenos Aires. Nos falamos. Um homem de uma humanidade tão grande. Os três são grandes, mas cada um com sua especificidade

Em entrevista à TV italiana RAI, em 2023, questionado sobre quem preferia entre Messi e Maradona

Sair para comer uma pizza é uma das pequenas coisas de que sinto falta. Uma pizza comida em uma mesa tem um sabor bem diferente de uma pizza entregue em domicílio

Em sua autobiografia, "Esperança", lançada em 2024

Guerras

Expresso minha solidariedade com os sofrimentos de todo o povo israelense e do povo palestino. Faço um apelo às partes em conflito: decretem um cessar-fogo, libertem os reféns e socorram um povo faminto que aspira a um futuro de paz. A situação [no território palestino] é dramática e indigna.

Durante discurso no domingo de Páscoa, horas antes de morrer

 

Saúde, vida e morte

Às nossas neuroses devemos oferecer um chimarrão. Devemos acariciá-las. Acompanham a pessoa pela vida toda

Em entrevista ao jornalista argentino Nelson Castro, para o livro "La Salud de los Papas" (a saúde dos papas, em espanhol), publicado em 2021

Também nasci numa família de migrantes. Eu também poderia estar entre os descartados de hoje, tanto que sempre trago uma pergunta: por que eles e não eu?

Sobre sua visita à ilha italiana de Lampedusa, que recebe centenas de migrantes em travessias de barco, na autobiografia "Esperança" (2024)

[Morrerei] Como papa, em atividade ou emérito. Em Roma. Para a Argentina, não volto mais, não tenho saudades dela. Vivi lá 76 anos. O que me aflige são seus problemas

Em entrevista ao jornalista argentino Nelson Castro, para o livro "La Salud de los Papas" (a saúde dos papas, em espanhol), publicado em 2021

Está decidido a ter sucesso? Veja como ser alcançado.

 

As pessoas que estão na lista das celebridades bem sucedidas são, por muitos de nós, consideradas ícones, abençoados pela Deusa Fortuna. Todavia, os homens e mulheres de sucesso estão em todas as camadas da sociedade. 

Quando escrevo todas, estou me referindo às carreiras e ocupações de quaisquer níveis: do presidente de uma corporação ao chefe da turma de limpeza de uma empresa. Em todas, repito, o sucesso é possível e o conceito, aplicável.

O sucesso não é preconceituoso, pelo contrário, ele é democrático. Não é à toa que a Fortuna era representada, na mitologia romana, com os olhos vendados; seus desígnios eram distribuídos de forma aleatória, tanto a prosperidade, a sorte ou o sucesso, como a miséria, o fracasso e a adversidade.

"Mutatis mutandes", não estamos mais nos tempos dos deuses da Roma Antiga, e o sucesso, embora ainda tenha dependência de fatores abstratos, como sorte e oportunidades, tem seu foco maior em elementos mais objetivos, que fazem parte de sua "persona", seu perfil, sua imagem. Entre outros desses elementos, listo:  

 

• Visão clara de objetivos. Luiza Trajano, fundadora do Magazine Luiza, é uma referência interessante para representar este item. Embora muitos possam atribuir seu sucesso à sorte, ela construiu sua empresa com base em trabalho árduo, inovação e uma visão clara de objetivos, destacando a importância de elementos objetivos no sucesso.

• Autoconfiança: Trago, para retratar este item a história de Tarsila do Amaral, uma das maiores pintoras do modernismo brasileiro. Ela confiou em sua própria visão artística em um período de grandes transformações culturais. Mesmo enfrentando críticas, seu estilo único se tornou um marco na história da arte nacional e mundial.

• Disciplina e foco: Posso representar esta caracteristica com a história inspiradora de pessoas que começaram com recursos limitados e alcançaram grandes feitos, como Cristiano Ronaldo, que veio de origens humildes e se tornou um dos maiores jogadores de futebol do mundo, graças à sua disciplina e persistência.

• Capacidade de adaptação: Quem nos dá o exemplo contemporâneo é o sucesso de empresas como Nubank, que se adaptaram ao mercado digital e revolucionaram o setor bancário com inovação e foco no cliente. 

• Integridade: Coloco a história da vida de um personagem mundial, Nelson Mandela, que, mesmo após décadas de prisão injusta, manteve seus princípios e valores. Ele liderou a África do Sul com um compromisso inabalável de promover igualdade e reconciliação, ganhando respeito mundial por sua postura íntegra.

• Inteligência Emocional. pode ser ilustrada por líderes como Satya Nadella, CEO da Microsoft, que é conhecido por sua abordagem empática e colaborativa na liderança, ajudando a transformar a cultura da empresa. 

Essas qualidades e outras mais, juntas, formam base para o sucesso, independentemente da área em que atue. 

Um homem de sucesso deve reunir uma combinação de habilidades, atitudes e valores que o ajudam a alcançar e manter suas conquistas.

Que tal se você, que está lendo este post, refletir sobre quais dessas características você já possui e quais deseja desenvolver para alcançar seus objetivos de crescimento profissional e consequente sucesso?

O artigo abaixo trata desse tema. É um texto que reputo como excelente.

 

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Por Herb Greenberg e Patrick Sweeney*

Depois de avaliar o potencial de mais de dois milhões de candidatos e funcionários, para 25 mil empresas em todo o mundo, constatamos que, antes e acima de tudo, as pessoas alcançam o sucesso quando têm um elo forte com aquilo que fazem melhor.

É nesse elo que o seu potencial e a sua motivação adquirem vida e podem fazer toda a diferença.

Isso é particularmente verdade quando se trata de ter sucesso em cargos de liderança, gestão, vendas ou serviço ao cliente – e também de ser bem-sucedido trabalhando em equipe. Quando buscamos alguém para contratar, precisamos descobrir se essa pessoa possui as qualidades necessárias para ser bem-sucedida.

Você consegue inspirar as pessoas e possui intuição para antever mudanças, qualidades necessárias para liderar?

Ou possui a capacidade de tomar decisões e de inspirar respeito, para não falar na comunicabilidade que a gestão de pessoas e projetos exige?

Ou você tem a habilidade de persuadir, de intuir o que estão pensando e de se recuperar após uma rejeição – atributos essenciais para o sucesso em vendas?

Ou, ainda, apresenta o desejo de atender os outros, atenção para detalhes e o talento organizacional necessários para ter sucesso numa posição de atendimento ao cliente?

Essas são as qualidades que nos movem. Cada um de nós tem diferenciados pontos fortes. A grande questão é descobrir quais são e focar neles toda a nossa atenção.

Existem, é claro, dezenas de outras qualidades que avaliamos para tentar identificar os pontos positivos e o potencial de uma pessoa. Além disso, também temos de levar em conta a cultura da organização, os atributos da personalidade dos superiores e a dinâmica da equipe. Levando tudo isso em consideração, percebemos que essas qualidades podem se combinar de diversas maneiras é isso que nos torna quem somos e nos ajuda a explicar porque podemos ter sucesso fazendo uma coisa, ou ser a pessoa totalmente inadequada para fazer outra.

Em nossa prática, a demonstração mais enfática desse conceito talvez ocorra quando assessoramos times profissionais de esporte a selecionar novos jogadores.

Os clubes não precisam de nós para avaliar a velocidade ou a agilidade de um atleta. Eles têm agentes especiais que reconhecem esse tipo de talento a quilómetros de distância.

Mas os técnicos e treinadores de times profissionais sabem que o que realmente importa é uma vez comprovado o talento, é se o jogador tem a vontade, o impulso e a motivação de potencializar ao máximo esse talento. Ele ou ela consegue atuar sob pressão? É realmente competitivo? Sabe atuar em equipe? Pois são essas as qualidades que distinguem os melhores jogadores.

Em suma, o que aprendemos é que podemos ser bem-sucedidos se tivermos um elo com as nossas qualidades mais fortes e tirarmos o máximo proveito do que temos de melhor.

Só assim o nosso potencial pode se realizar.

Encontre a qualidade dominante – Ao longo dos anos, verificamos que, sendo o talento essencialmente igual, como ocorre na seleção preliminar de novos atletas para o esporte profissional, a diferença entre uma superestrela e um atleta competente, mas sem brilho, está na garra, no desejo de vencer, e no impulso de obter sucesso à sua maneira.

Sua empresa estará um passo à frente se você compreender as suas próprias qualidades e aquelas que movem todos os seus funcionários de alto desempenho.

Estamos, é claro, partindo do pressuposto de que somos todos uma mistura singular de várias qualidades distintas. Mas se você começar identificando a sua qualidade dominante, aquela que o impulsiona e o define, imagine a vantagem que terá?

A seguir, destacamos apenas algumas das qualidades que distinguem as pessoas de sucesso. Além de descrevê-las, mencionaremos alguns indivíduos que possuem cada uma dessas qualidades num grau extraordinário, como se fossem parte da sua própria natureza.

Resiliência: a capacidade de se recuperar rapidamente - A maneira como lidamos com a rejeição, a derrota ou simplesmente o desânimo que a vida sempre acaba colocando em nosso caminho, tem muito a ver com a maneira como alcançamos o sucesso. Pessoas com forte auto-estima se restabelecem rapidamente quando são derrubadas, seguindo em frente com ainda mais determinação.

Essa qualidade é exemplificada por Muggsy Bogues, que, com 1,60 m de altura, foi o jogador de basquete mais baixo de todos os tempos. Muggsy personifica essa qualidade descrevendo o que sentiu quando foi escolhido, “de primeira”, para ingressar num time profissional. Disse: “Todos disseram: ‘Ele é baixo demais’. Sempre me disseram isso, na escola primária, no ginásio, no colégio, na faculdade, na liga profissional. Num certo sentido, isso nunca me abalou. Você sabe, entrava por um ouvido e saía pelo outro. Só que doía. Mas, em outro sentido, serviu para eu provar que estavam enganados. Até que chega a um ponto em que se torna ainda mais importante do que provar que eles estavam errados.”

Esse é um homem que sabe o que fazer com a rejeição.

Metas em mente - Se duas pessoas estão escalando juntas uma montanha, qual é a coisa mais importante para que cheguem ao cume? Trabalho em equipe? Cooperação? O equipamento certo? Treinamento? Tudo isso é necessário, mas a coisa mais importante de que precisam é da montanha. Precisamos ter uma meta clara.

De uma perspectiva psicológica, constatamos que pessoas orientadas a seguirem metas possuem uma combinação de autodisciplina, forte senso de responsabilidade, assertividade e determinação.

Rebecca Stephens, a primeira britânica a escalar o Monte Everest, tem autoridade de sobra para afirmar que, quando interiorizamos uma meta, ela pode transformar nossa vida. Depois que decidiu escalar a montanha mais alta do mundo, todas as outras facetas da sua vida ficaram muito mais claras.

“Foi a primeira vez que eu efetivamente soube o que queria fazer”, explicou. “Antes, eu vivia vagando, meio sem destino. Não era infeliz, acho bom esclarecer, mas estava ciente de que eu era ‘pau para toda obra’. Não havia encontrado uma direção para a minha vida. Depois que decidi escalar o Monte Everest, porém, vi que nunca tinha buscado algo com tanta convicção. Com isso, metade da batalha já estava vencida – talvez mais. Quando temos um objetivo claramente definido, todo o resto fica mais fácil. Muito, muito mais fácil.”

Paixão - É impossível ter sucesso sem amar o que fazemos. Sucesso de verdade significa entregar a alma e o coração àquilo que se faz. Quando agimos com paixão, todos à nossa volta sabem que estão na presença de alguém que tem não só talento, mas potencial para a grandeza. Na última vez que João Carlos Martins tocou um concerto de Bach no Carnegie Hall, o New York Times referiu-se à sua pirotecnia arrebatadora: a paixão de interpretar Bach emanava de todo o seu corpo, sua cabeça gingava para trás, as mãos voavam sobre o teclado, a plateia em êxtase. Chegaram a colocar três fileiras de poltronas no próprio palco.

“Toquei como nunca havia tocado em minha vida”, ele disse. “Cada vez que subo ao palco, tenho de tocar como se fosse o último concerto da minha vida. Tenho de me apresentar com toda a paixão do mundo. É a única maneira que consigo.” Na época, João Carlos estava perdendo o movimento da mão direita. Precisou abandonar o piano por um tempo, para retornar com mais paixão ainda, chegando a gravar um CD chamado Só para a mão esquerda.

Esse é apenas um rápido panorama de três das qualidades que nos motivam ao sucesso. Existem dezenas de outras. Quais delas você possui? Quais delas impulsionam os seus melhores profissionais?

Talvez você tenha mais propensão para a coragem, ou para a diversão, ou para confiar nos outros, ou para conhecer a si mesmo. Talvez as qualidades que mais reverberem em você sejam a autodisciplina, a integridade ou a paixâo.

Ou você é mais voltado para o cumprimento de metas, mais persuasivo ou mais competitivo? Você sente mais otimismo, empatia ou confiança? Você é paciente? Ou sente necessidade premente de realizar as coisas de imediato? Consegue intuir o que os outros estão pensando e se solidarizar com suas necessidades? È capaz de lidar com a rejeição e se recompor com um senso de propósito ainda mais forte?

Não há resposta certa ou errada. Existe apenas a sua resposta.

Quando for capaz de identificar as qualidades que definem quem você é – e as das pessoas à sua volta – então estará no caminho de tirar o máximo proveito de seus pontos fortes e de alcançar o sucesso à sua maneira.

Se desejar ler o artigo no site original, pode clicar aqui