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Bem vindo
Nossa Senhora do Rosário, Nossa Senhora do Santo Rosário ou Nossa Senhora do Santíssimo Rosário é o título mariano apresentado quando da aparição da Santíssima Virgem Maria a São Domingos de Gusmão em 1214 na igreja do mosteiro de Prouille, na qual a mãe de Jesus entregou o Rosário ao fiel frade dominicano. É também o título pelo qual a Virgem Maria se apresentou aos três pastorinhos nas suas aparições em Fátima. Em 1214, São Domingos de Gusmão, o fundador da Ordem dos Pregadores (ou dos Frades Dominicanos) estava na cidade de Toulouse, em França. Enquanto orava e fazia penitência pelos pecados dos homens, tendo passado três dias e três noites rezando e macerando o seu corpo visando aplacar a cólera divina, parecia estar já morto pelas severas disciplinas quando a Virgem Maria lhe apareceu. Com Sua voz materna, disse-lhe: «– Sabes tu, meu querido Domingos, de que arma se serviu a Santíssima Trindade para reformar o mundo?» «– Ó Senhora! — respondeu ele, — Vós o sabeis melhor que eu, porque depois de vosso Filho, Jesus Cristo, fostes o principal instrumento de nossa Salvação.» Respondeu-lhe Maria Santíssima: «– Sabei que a peça principal da bateria foi a saudação angélica, que é o fundamento do Novo Testamento; e, portanto, se queres ganhar para Deus esses corações endurecidos, reza o meu saltério.» Após a aparição mariana, São Domingos entrou na Catedral de Toulouse para reunir e falar aos fiéis, enquanto os sinos começaram a tocar sem qualquer intervenção humana. Quando o santo começou a pregar, uma espantosa tormenta se iniciou, houve um tremor de terra, o sol se velou, ouviram-se terríveis trovões e o céu iluminou-se de relâmpagos. Uma imagem de Nossa Senhora levantou três vezes os braços para solicitar a Deus justiça para aqueles que não se arrependessem e recorressem à Sua proteção. São Domingos, perante tal fenómeno, orou das orações do Santo Rosário e, por fim, cessou a tormenta. Pôde ele, então, continuar tranquilamente a sua pregação, e fê-lo com tal zelo e ardor nas palavras que os habitantes da cidade abraçaram quase todos a devoção ao Rosário da Virgem Maria. Em pouco tempo, viu-se uma substancial conversão de vida das pessoas. São Domingos, após a aparição e ter recebido o Santo Rosário das mãos de Nossa Senhora, tornou-se, ele próprio, o grande propagador dessa devoção mariana no início do século XIII. A Igreja Católica lhe conferiu o título de “Apóstolo do Santo Rosário”. Naquela época havia muitos hereges que desviavam os fiéis da Igreja Católica. São Domingos, com a prática da oração do Rosário da Virgem Maria e a pedido expresso de Nossa Senhora, começou a combater as heresias dos albingenses, as quais cresciam vertiginosamente na França. O Papa mandou vários missionários para combater os hereges, mas nada conseguiram. Somente São Domingos, com a criação de sua ordem religiosa e com a insistente oração do Rosário, é que conseguiu acabar com esses hereges. São Domingos dizia que em todas as orações do Rosário solicitava a intercessão de Maria Santíssima para converter os hereges e, com o passar dos anos, conseguiu essa conquista. [https://pt.wikipedia.org/wiki/Nossa_Senhora_do_Ros%C3%A1rio]
pensamento dia
Frase
José Saramago foi um escritor, poeta, contista, dramaturgo e jornalista português. É considerado a maior expressão da literatura portuguesa contemporânea. Foi o primeiro escritor em língua portuguesa a receber o Prêmio Nobel de Literatura, em 1998. Saramago nasceu em 16 de novembro de 1922, na aldeia de Azinhaga. A aldeia é localizada na província portuguesa do Ribatejo. O escritor morreu em 18 de junho de 2010, em Lazaronte, na Espanha, na presença da esposa, a jornalista espanhola Pilar Del Rio, e da família. Em 1976, tomou a decisão de viver exclusivamente da literatura. Começou como tradutor antes de chegar à fase autoral. Recebeu o Prêmio Camões em 1995. Principais obras de José Saramago: Terra do Pecado (1947) # Levantado do Chão (1980) # Memorial do Convento (1982) # O Ano da Morte de Ricardo Reis (1984) # A Jangada de Pedra (1986) # História do Cerco de Lisboa (1989) # O Evangelho Segundo Jesus Cristo (1991). {https://www.todamateria.com.br/jose-saramago/}
segunda-feira, 29 de outubro de 2012
Mais de 150 palestras gratuitas no HSM Management 2012
sábado, 27 de outubro de 2012
Control directo, indirecto o inexistente de los problemas. (Nuestro Blog)
Coloquei
a "chamadinha" da novidade ao lado para indicar que é a primeira vez que vou
publicar um artigo do "Nuestro Blog" (blog espanhol do
Grupo Finsi) no idioma original. Quem acompanha as publicações da Oficina de Gerência vai lembrar
que já postei vários artigos do Nuestro Blog (Clique aqui para saber mais). Só que traduzi todos do espanhol para o português (visite a tag).
Este não; estou colocando-o no idioma
original por quatro motivos:
- Os textos do Nuestro Blog são muito bem escritos e abordam temas que estão diretamente vinculados à proposta da Oficina de Gerência.
- O conteúdo dele é abrangente e moderno, mas dá um trabalho danado para traduzir.
- O idioma espanhol (eu leio correntemente, mas não escrevo) é mais fácil de ler do que de traduzir e eu tenho um estoque enorme de artigos que recebo do newsletter do Nuestro Blog. Por falta de tempo para tradução vou deixando-os "guardados" no baú da Oficina de Gerência.
- Se a experiência der certo terei muito material para postar e enriquecer o conteúdo do blog em benefício dos leitores.
Este post é a rigor uma experiência que faço para
dar oportunidade dos leitores para conhecer mais textos do Nuestro Blog (clique no logotipo abaixo) e seus
ótimos autores. Peço encarecidamente que quem tiver dificuldades na leitura
direta em espanhol mande um "alô" pelos comentários do post ou por
e-mail (oficinadegerencia.9@gmail.com).
Confio que não haja maiores contratempos principalmente na compreensão do
texto. Além do mais sempre existe o recurso do tradutor Google.
Neste artigo da ótima Nuria Fernandez López ela
aborda um tema delicado para todos nós. Como é que enfrentamos e controlamos
nossos vários tipos de problemas? Como podemos fazer para que eles não afetem nossas vidas ao
ponto de produzir desequilíbrios emocionais ou existenciais? Nuria López tece
seu raciocínio com objetividade e chega ao final do artigo deixando nas mãos do
leitor as ferramentas para afrontar, desafiar, encarar e enfrentar as aflições e agruras que a vida noderna - profissional ou pessoal - nos impõe.
Coloco abaixo um trecho (em
espanhol) para dar um gostinho de curiosidade a quem esteja em dúvida sobre iniciar a leitura do texto:
- Tanto si el problema que nos afecta implica control directo, indirecto o inexistente está en nuestra mano dar los pasos hacia (para) la solución. Dentro de nuestro propio control está el aprendizaje de nuevos hábitos, el cambio de nuestros métodos de influencia o del modo en que valoramos las dificultades que encontramos.
Para facilitar a compreensão da
leitura coloquei entre parênteses e com cor apagada a tradução de algumas
palavras que têm mais diferença com aquelas do nosso idioma. Na frase acima, por exemplo, a
expressão hacia (espanhol) está traduzida com a palavra para (português) entre
parênteses. Acho que isso facilitará a compreensão do texto. Espero que os
leitores apreciem a iniciativa da Oficina de Gerência.
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Control directo, indirecto o inexistente de los problemas.
 Nuria Fernández López |
"Si no está en tus manos cambiar una situación que te produce sufrimiento, siempre podrás escoger la actitud con la que afrontes ese sufrimiento." Victor Frankl.
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Podemos situar a los problemas que afrontamos directamente en una de éstas tres áreas:
Los problemas de control indirecto se resuelven cambiando nuestros métodos de influencia con las demás personas. Aquí podemos situar habilidades como la empatía, la confrontación, la persuasión. Por lo general manejamos pocos métodos de influencia, solemos empezar (costumamos começar) por el razonamiento y si este no funciona pasamos a la lucha. A pesar de ello podemos trabajar en el aprendizaje de nuevos hábitos. En el caso de los problemas de control inexistente el esfuerzo se dirige a modificar las propias actitudes. El cambio ha de enfocarse hacia las estrategias de manejo de situaciones que no van cambiar y sobre las que no vamos a poder hacer nada. La clave (chave), difícil de adquirir radica (reside) en aceptar los problemas y aprender vivir con ellos, a pesar del disgusto que supone. Tanto si el problema que nos afecta implica control directo, indirecto o inexistente está en nuestra mano dar los pasos hacia (para) la solución. Dentro de nuestro propio control está el aprendizaje de nuevos hábitos, el cambio de nuestros métodos de influencia o del modo en que valoramos las dificultades que encontramos. Uno de las historias que mejor ejemplifican la importancia del cambio de actitud ante problemas de control inexistente es la Victor Frankl. Muchos habréis leído su libro "El hombre en busca de sentido" . En el relata las difíciles circunstancias que le toco vivir en los campos de concentración nazis en los que perdió a todo su familia en las cámaras de gas. Fue como os podréis imaginar víctima de todo tipo de humillaciones, torturas y sufrimientos difícilmente imaginables.  Este cambio de actitud y la libertad interior que experimentó a partir de ese momento muy probablemente fueron factores determinantes en que consiguiera sobrevivir y sobreponerse a una experiencia vital tan difícil. Aunque (ainda que) es mucho más fácil decirlo que llevarlo a la práctica hay infinidad de ejemplos, en los que todos podemos pensar, que nos demuestra que este es el camino con el menor coste emocional y personal. "Si no está en tus manos cambiar una situación que te produce sufrimiento, siempre podrás escoger la actitud con la que afrontes ese sufrimiento." Victor Frankl.  |
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