||| 07 de outubro DE 2026 ||| 4ª feira ||| Dia de N.S. do Rosário ||| # Reflexão: "A força mais potente do universo é a fé". -- Madre Teresa de Calcutá
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Bem vindo
Nossa Senhora do Rosário, Nossa Senhora do Santo Rosário ou Nossa Senhora do Santíssimo Rosário é o título mariano apresentado quando da aparição da Santíssima Virgem Maria a São Domingos de Gusmão em 1214 na igreja do mosteiro de Prouille, na qual a mãe de Jesus entregou o Rosário ao fiel frade dominicano. É também o título pelo qual a Virgem Maria se apresentou aos três pastorinhos nas suas aparições em Fátima. Em 1214, São Domingos de Gusmão, o fundador da Ordem dos Pregadores (ou dos Frades Dominicanos) estava na cidade de Toulouse, em França. Enquanto orava e fazia penitência pelos pecados dos homens, tendo passado três dias e três noites rezando e macerando o seu corpo visando aplacar a cólera divina, parecia estar já morto pelas severas disciplinas quando a Virgem Maria lhe apareceu. Com Sua voz materna, disse-lhe: «– Sabes tu, meu querido Domingos, de que arma se serviu a Santíssima Trindade para reformar o mundo?» «– Ó Senhora! — respondeu ele, — Vós o sabeis melhor que eu, porque depois de vosso Filho, Jesus Cristo, fostes o principal instrumento de nossa Salvação.» Respondeu-lhe Maria Santíssima: «– Sabei que a peça principal da bateria foi a saudação angélica, que é o fundamento do Novo Testamento; e, portanto, se queres ganhar para Deus esses corações endurecidos, reza o meu saltério.» Após a aparição mariana, São Domingos entrou na Catedral de Toulouse para reunir e falar aos fiéis, enquanto os sinos começaram a tocar sem qualquer intervenção humana. Quando o santo começou a pregar, uma espantosa tormenta se iniciou, houve um tremor de terra, o sol se velou, ouviram-se terríveis trovões e o céu iluminou-se de relâmpagos. Uma imagem de Nossa Senhora levantou três vezes os braços para solicitar a Deus justiça para aqueles que não se arrependessem e recorressem à Sua proteção. São Domingos, perante tal fenómeno, orou das orações do Santo Rosário e, por fim, cessou a tormenta. Pôde ele, então, continuar tranquilamente a sua pregação, e fê-lo com tal zelo e ardor nas palavras que os habitantes da cidade abraçaram quase todos a devoção ao Rosário da Virgem Maria. Em pouco tempo, viu-se uma substancial conversão de vida das pessoas. São Domingos, após a aparição e ter recebido o Santo Rosário das mãos de Nossa Senhora, tornou-se, ele próprio, o grande propagador dessa devoção mariana no início do século XIII. A Igreja Católica lhe conferiu o título de “Apóstolo do Santo Rosário”. Naquela época havia muitos hereges que desviavam os fiéis da Igreja Católica. São Domingos, com a prática da oração do Rosário da Virgem Maria e a pedido expresso de Nossa Senhora, começou a combater as heresias dos albingenses, as quais cresciam vertiginosamente na França. O Papa mandou vários missionários para combater os hereges, mas nada conseguiram. Somente São Domingos, com a criação de sua ordem religiosa e com a insistente oração do Rosário, é que conseguiu acabar com esses hereges. São Domingos dizia que em todas as orações do Rosário solicitava a intercessão de Maria Santíssima para converter os hereges e, com o passar dos anos, conseguiu essa conquista. [https://pt.wikipedia.org/wiki/Nossa_Senhora_do_Ros%C3%A1rio]
pensamento dia
Frase
José Saramago foi um escritor, poeta, contista, dramaturgo e jornalista português. É considerado a maior expressão da literatura portuguesa contemporânea. Foi o primeiro escritor em língua portuguesa a receber o Prêmio Nobel de Literatura, em 1998. Saramago nasceu em 16 de novembro de 1922, na aldeia de Azinhaga. A aldeia é localizada na província portuguesa do Ribatejo. O escritor morreu em 18 de junho de 2010, em Lazaronte, na Espanha, na presença da esposa, a jornalista espanhola Pilar Del Rio, e da família. Em 1976, tomou a decisão de viver exclusivamente da literatura. Começou como tradutor antes de chegar à fase autoral. Recebeu o Prêmio Camões em 1995. Principais obras de José Saramago: Terra do Pecado (1947) # Levantado do Chão (1980) # Memorial do Convento (1982) # O Ano da Morte de Ricardo Reis (1984) # A Jangada de Pedra (1986) # História do Cerco de Lisboa (1989) # O Evangelho Segundo Jesus Cristo (1991). {https://www.todamateria.com.br/jose-saramago/}
(Rio de Janeiro, 15 de dezembro de 1907 — Rio de Janeiro, 5 de dezembro de 2012)
Um homem, um brasileiro ilustre, um artista, uma lenda e suas frases:
"De um traço nasce a arquitetura. E quando ele é bonito e cria surpresa, ela pode atingir, sendo bem conduzida, o nível superior de uma obra de arte."
"Quando uma forma cria beleza tem na beleza sua própria justificativa."
"A gente tem é que sonhar, senão as coisas não acontecem".
"Vocês vão ver os palácios de Brasília, deles podem gostar ou não, mas nunca dizer terem visto antes coisa parecida."
"A vida nos leva pra onde ela quer. Cada um vem, escreve sua historinha e vai embora. Não vejo segredo em levar a vida".
"Quando eu faço o projeto, a gente pensa que a decoração é uma coisa
qualquer, que não tem grande importância para a arquitetura, mas ela é
suficiente para destruir a arquitetura. Os que fazem decoração não
compreenderam até hoje que o importante na decoração são os espaços
vazios, os espaços entre um grupo e outro. Então, enchem de móveis e
fica uma merda."
"Nem meus amigos, que me ajudaram muito, como o JK, entendiam. As pessoas viam os projetos e diziam: 'Que bonito!' Mas não estavam entendendo nada."
- Falando sobre seu projeto de construção de Brasília; citado em Revista Veja, Especial 2000
"Cem anos é uma bobagem, depois dos 70 a gente começa a se despedir
dos amigos. O que vale é a vida inteira, cada minuto também, e acho que
passei bem por ela".
"Meu trabalho não tem importância, nem a arquitetura tem importância pra mim. Para mim o importante é a vida".
"Eu não dou a menor importância a dinheiro. Nem à própria vida. A vida é um sopro, um minuto. A gente, nasce, morre. O ser humano é um ser completamente abandonado..."
"O trabalho me distrai. Na minha idade a gente não pode ficar desocupado, que só pensa besteira."
- (aos 93 anos); entrevista a Isabel Murray; Portal BBC Brasil, 20 de abril, 2001
"Estou surpreso. Sou apenas um arquiteto."
- Oscar Niemeyer, arquiteto, ao receber o prêmio de Intelectual
do Ano de 2004, concedido pelo Fórum do Rio de Janeiro; citado em
Revista ISTOÉ Gente, edição 280, 20/12/2004
ão muito poucos os brasileiros
que alcançaram a unanimidade na sociedade onde vivem e trabalham. Poucos, muito poucos mesmo!
Joelmir Beting está nesse panteão.
Sua morte entristece todos
aqueles que se acostumaram a vê-lo nas muitas mídias onde irradiou o seu
talento único de criar empatia imediata com aqueles que o viam e ouviam. Não
conheço ninguém que não admirasse Joelmir Beting como figura humana, mesmo
vendo-o só pela televisão e conhecendo-o pelas notícias a seu respeito. Uma figura
rara nesse meio onde as vaidades e as arrogâncias formam um denominador comum
entre suas maiores estrelas.
Joelmir Beting estava entre
esses astros de brilho intenso no universo dos grandes jornalistas e
comentaristas brasileiros; e operando na faixa áspera do jornalismo
macroeconômico. Inventou bordões e frases em profusão onde "o
gol de placa" é a sua obra prima.
Para homenageá-lo acho que o
melhor é reproduzir algumas de suas frases mais famosas. O maior respeito que
podemos expressar por alguém que nos deixou é dizer que fará muita falta em
nosso meio. Assim é com Joelmir Beting.
“Quem não deve não tem”.
“Explicar a emoção de ser palmeirense, a um palmeirense, é totalmente
desnecessário. E a quem não é palmeirense... É simplesmente
impossível”.
“As Bolsas de Valores, como os aviões, são cem por cento seguras: todo avião que sobe, desce”.
“Temos seis calendários no mundo de hoje: o calendário gregoriano ou
cristão, o calendário judaico, o calendário islâmico, o calendário
japonês, o calendário chinês e o calendário brasileiro”.
“Se não podemos melhorar o que causa a febre, pelo menos temos de melhorar a qualidade do termômetro”.
“A natureza não se defende; ela se vinga”.
“Metade da humanidade passa fome. A outra metade faz regime”.
“Em economia, é fácil explicar o passado. Mais fácil ainda é predizer o futuro. Difícil é entender o presente”.
“Não há soluções políticas para problemas econômicos”.
“Você só consegue explicar aquilo que entendeu”.
“Modernizar não é sofisticar. Modernizar é simplificar”.
“Quando os preços sobem é inflação; quando descem é promoção”.
“A gestão da economia tem apenas dois problemas: quando as políticas fracassam e quando as medidas funcionam”.
“A verdade é que o Brasil teima em não fazer 70% do que deveria
fazer, nem 50% do que já poderia ter feito. O tal de neoliberalismo nada
tem a ver com isso”.
“No Brasil, fomos dopados pela cultura da abundância, irmã siamesa da
cultura da ineficiência, da acomodação e da tolerância; responsável
pelo nosso atávico desperdício de terra, de água, de mata, de energia,
de sossego e de gente”.
“É melhor uma Ford na Bahia do que na Argentina. As isenções fiscais
referem-se a impostos futuros que não existiriam sem a fábrica
funcionando”.
“PT é, de fato, um partido interessante. Começou com presos políticos e vai terminar com políticos presos”.
Lá fui eu novamente explorar o meu baú de coisas antigas para trazer ao blog um pouco da experiência pessoal passada ao longo da minha extensa jornada. Remexi e "achei" esse "Teste Confidencial Para Executivos" que ganhei de presente de um amigo que trabalhava na empresa de consultoria que o produziu. Como já faz muitos anos acho que não estarei "praticando" nada antiético ao reproduzi-lo aqui na Oficina de Gerência até porque "cortei" o logotipo da empresa na imagem.
Para trazer o teste ao blog tive que transformá-lo em imagens (quatro folhas) que dispus em sequencia natural. É só segui-las à medida que for respondendo. Sugiro que imprima as imagens para melhor trabalhar.
Na verdade o teste é um conjunto de quatro subtestes para avaliar qualidades e características consideradas importantes para os chamados executivos "top". As instruções para respondê-lo estão logo no início. As questões referem-se a quem esteja respondendo. Algo como atenção, liderança de grupo, atitude crítica, ambição... Ao final (sugiro que não leia antes de terminá-lo) estão as instruções sobre como interpretar as respostas.
Sugiro que respondam ao teste. Ele é muito pessoal e como o título diz é confidencial; não é nenhuma dessas pegadinhas que aparecem a toda hora na internet (inclusive não está na internet). No mínimo cada um que se der ao trabalho de respondê-lo terá oportunidade de refletir um pouco sobre uma série de questões que vivenciamos no dia-a-dia, mas não nos damos conta do que representam em nossas personalidades.
Alguns exemplos das questões:
Faz as coisas à sua maneira apesar dos outros
Não é meticuloso como poderia ser
Aproxima-se rapidamente dos outros
Julga as pessoas abaixo de si
Que tal? Eu fiz esse teste em vários momentos da minha vida profissional e o apliquei algumas vezes em colaboradores que eu desejava promover (só me utilizava das notas finais, pois o teste é muito pessoal). Posso dizer que ele tem uma ótima aproximação com a verdade daqueles que o respondem com total sinceridade e isenção. Boa sorte.
Continuo a experiência que estou levando a cabo no
blog e este é o terceiro post do excelente "Nuestro Blog" (Clique aqui para saber mais sobre ele)
que publico em espanhol.
No artigo abaixo, cujo título é "Trabajadores
Figurantes" (Empregados Figurantes) a
autora apresenta sua crítica acerca de uma pesquisa norteamericana onde vários
executivos consideraram que os melhores empregados eram aqueles que
dedicavam-se a ficar nos ambientes de trabalho além dos horários normais de
trabalho.
Como concordo cem por cento com o que ela defende no
seu artigo publico-o aqui para a reflexão dos leitores que se interessam pelo
tema.
Coloco abaixo um trecho do artigo já traduzido para
despertar o interesse pela sua leitura:
[...] "Uma cultura de envolvimento e compromisso do quadro de
pessoal de uma empresa baseada apenas nas horas trabalhadas é um vestígio
do passado. O que importa de verdade e contribue para o seu crescimento
são os resultados e não o tempo que seus empregados gastam em seus postos
de trabalho. O que importa mesmo é se conseguir tornar produtivo e
rentável o tempo que eles passam em seus postos e não espichar as jornadas
para justificar seus esforços com suas meras presenças." [...]
Vale a pena ler o artigo mesmo em espanhol. Não é
difícil ainda mais que nas frases e palavras menos conhecidas eu acrescentei a
tradução entre parênteses, por exemplo, "Lo que de verdade importa y
contribuye al crecimiento de la empresa son los logros (resultados)
y no las horas. Perceberam a tradução de "logros"? Assim eu fiz em todo o
texto.
Podem iniciar a leitura tranquilos, pois a
compreensão será de cem por cento, eu asseguro. Além do mais sempre podemos
contar com a presteza do tradutor Googlenão é mesmo?
Para encerrar essa breve apresentação peço para
quem tiver dificuldades na leitura direta em espanhol mande um "alô"
pelos comentários do post ou por e-mail (oficinadegerencia.9@gmail.com).
Adoro os games corporativos. O Canal RH (clique no logotipo abaixo) de vez em quando tem a ótima iniciativa de disponibilizar esses games on line no seu site. São raras essas oportunidades de se poder jogar esses games na internet.
Esse "business game" que trago agora também está publicado pelo Canal RH e tem o título de "Leader Noir". Leia a apresentação dele que está no site:
"Novo game do CanalRh testará suas habilidades para motivar equipes: Oliveira,
gerente de Marketing da Céu Estrelado, uma empresa de chocolates, está
em maus lençóis. Os resultados têm deixado a desejar, e seu chefe,
Silva, está atento a isso. Durante a reunião com seu superior para
aparar arestas e verificar os problemas da área, Oliveira, míope,
surpreende-se ao tomar consciência de que não conhece muito bem sua
equipe, assusta-se com o fato de não ser um grande líder como ele
imaginava e se decepciona com os resultados de seu time que, ao
contrário do desempenho dos demais setores, apresentam um declínio
irretocável. Se estivesse na pele de Oliveira, o que você faria?"
Eu joguei o "Leader Noir" e achei ótimo. Ele mostra uma série de decisões mnas quais o líder tem de utilizar uma de suas mais importantes habilidades que é a capacidade de motivar sua equipe com base no conhecimento dos comportamentos e dos perfis dos seus colaboradores.
Joguem com atenção e cuidado porque senão vão fazer as coisas erradas e falhar como líderes e gerentes. Não pensem que é fácil de jogar pois retrata situações reais, mas se responder às questões com a atenção de um líder vão conseguir o resultado esperado.
Logo abaixo coloquei um vídeo de apresentação do jogo e ao final o link para iniciar o desafio.
Este é o segundo post que publico em espanhol do excelente "Nuestro
Blog" (Clique
aqui para saber mais sobre ele). O primeiro post sem
tradução saiu no dia vinte e sete de outubro passado e está obtendo um bom
índice de acessos (clique aqui). Isso me animou a publicar esse novo post, também da Nuria
Fernandez Lopez (veja apresentação ao final do
artigo).
No artigo abaixo, cujo título é "Fantasear: castillos en
aire" (algo como "Fantasiar é criar
castelos no ar") a autora apresenta as vantagens e desvantagens
na relação entre nossos sonhos e desejos em confronto com a realidade que nos cerca e a busca concreta
das ações para realizá- los.
A autora nos informa ainda sobre uma pesquisa que foi feita por dois psicólogos norteamericanos
consagrados na área do comportamento e da inteligência emocional chegando a
conclusões muito interessantes e que não são conhecidas fora dos meios
acadêmicos.
Ou seja, vale a pena ler o artigo mesmo em espanhol. Não é difícil
ainda mais que nas palavras menos conhecida eu acrescentei a tradução entre parênteses,
por exemplo, "Las fantasías son
ensoñaciones (sonhos, devaneios) sobre lo que nos gustaría que sucediera pero que no
arrastran nuestro comportamiento.". Perceberam
a tradução de "ensoñaciones"? Assim eu fiz em todo o texto.
Podem iniciar a leitura tranquilos, pois a compreensão será de cem por cento,
eu asseguro. Além do mais sempre podemos contar com a presteza do tradutor Googlenão é mesmo?
Para encerrar essa breve apresentação peço para quem tiver dificuldades na leitura direta em espanhol mande
um "alô" pelos comentários do post ou por e-mail (oficinadegerencia.9@gmail.com).
