3 de ago de 2009

Empresarios analisados por empresário (Emilio Odebrecht/Folha de São Paulo)

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green stripes

Excelente artigo do empresario Emílio Odebrecht. Escreveu sobre o que mais entende: ser empresario. Está imperdível o artigo deste final de semana que ele escreve para a Folha de São Paulo. Uma aula de critérios, discernimentos, juízos, opiniões e pensamentos explanados por um dos mais bem sucedidos empresarios da America Latina.


Nada melhor do que conhecer a forma de pensar de alguém que conhece a intimidade da sua corporação. Acho que se pode dizer isto de Emilio Odebrecht.


Por haver trabalhado alguns anos como diretor de empresa pública e haver contratado serviços e obras com a CNO (Construtora Norberto Odebrecht) ao tempo em que Emílio Odebrecht era o "Number One" do grupo posso atestar a qualidade empresarial da equipe que ele dirigia e o respeito que irradiava entre seus colaboradores.


Nunca estive diretamente com Emílio Odebrecht, mas conheci muitos de seus diretores e gerentes para saber qual a forma que ele imprimia aos contratos da empresa.


Não sei se o que escreve no seu artigo foi integralmente praticado por ele enquanto esteve à frente do grupo empresarial originado pelo seu pai, o lendário Norberto Odebrecht, ou Dr. Norberto como todos os empregados da companhia tratavam o patriarca da empresa. Não sei e também não posso duvidar.


Posso atestar, entretanto que doutrina e a pregação da empresa dele, publicadas em muitas edições institucionais que foram escritas como sendo lemas da corporação falavam deste mesmo teor que Emilio Odebrecht apresenta no seu artigo.


De qualquer maneira é uma excelente lista de códigos e mandamentos que merece ser conhecida principalmente porque escritas por alguem que tem autoridade para apresenta-la.


green stripes



São Paulo, domingo, 02 de agosto de 2009



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EMÍLIO ODEBRECHT

Empresários e empresários

AO LONGO DOS meus mais de 40 anos de trabalho, tive a oportunidade de conviver com empresários e empresários.

Sim, podemos separá-los em grupos bem distintos. Dessa convivência, recolhi aprendizados que me permitem apontar algumas diferenças que os caracterizam.

  • Há aqueles que jamais estão satisfeitos e os que se satisfazem com os resultados que já alcançaram.
  • Os que criam novos mercados e os que se limitam a aumentar a participação no mercado existente.
  • Os que buscam surpreender os clientes com inovações e os que se contentam em satisfazer necessidades.
  • Os que pensam no longo prazo, com visão de estadista, e os que são imediatistas e mercenários.
  • Os que tomam decisões intuitivas e os que são lógico-racionais.
  • Os que são criativos e fazem as coisas acontecer e os que esperam que as coisas aconteçam.
  • Os que formulam e desenham o caminho para aonde querem ir e os que simplesmente reagem.
  • Os que acertam mais do que erram - e, quando erram, viram a página e usam o erro como fonte de aprendizado, e os que preferem se lastimar pelos erros cometidos.
  • Os que analisam o custo-benefício e os que se preocupam apenas com os custos.
http://pro.corbis.com/images/42-21993564.jpg?size=67&uid=f3426db8-1e9b-4b02-8ae7-d549aca7f146&uniqID=d7346471-bbe3-4492-b60f-4f4b1b05f9c8

Às características associadas aos que figuram no primeiro grupo acima, acrescento que um empresário autêntico:

  • Prioriza a obtenção do lucro, mediante decisões com foco na satisfação dos clientes e no aumento crescente de produtividade;
  • Busca sempre maiores lucros, mas os destina prioritariamente ao fortalecimento da empresa, visando seu crescimento qualitativo e quantitativo;
  • Tem seu patrimônio pessoal e seu destino -planos de vida e carreira- "casados" com a empresa;
  • Zela para a empresa se manter no rumo da sobrevivência, do crescimento e da perpetuidade;
  • Tem consciência de que suceder e ser sucedido são responsabilidades que assume com as novas gerações, os clientes, os acionistas e o futuro da empresa;
  • Sabe se autoavaliar, visando o próprio desenvolvimento e a identificação de equipes e parceiros que lhe sejam complementares;
  • Reconhece os parceiros talentosos como agentes do desenvolvimento da empresa e sabe estimular, delegando responsabilidades maiores que a condição momentânea do indivíduo porque confia no potencial das pessoas;
  • É um líder educador e pratica a pedagogia da presença, compartilhando tempo, presença, experiência e exemplos;
  • Divide os acertos e assume os erros;
  • É humanista e flexível, mas não é frágil;
  • Tem consciência plena da responsabilidade social, cultural e ambiental da empresa que dirige.

EMÍLIO ODEBRECHT escreve aos domingos nesta coluna.

http://rainbowdivider.com/images/dividers/borgruler.gif

Um comentário:

  1. Herbert
    Fiquei + tempo no teu Blog do que inicialmente pretendia, vim olhar e acabei ficando.
    Muito bom.
    Beijos no Coração

    ResponderExcluir

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